TPM管理培训公司概述：TPM设备管理的含义是全员生产维护，要求所有的员工加入到企业生产维护中。对于制造型企业，TPM设备管理维护的主要对象是设备，所以设备管理人员在TPM设备管理推进过程中是非常重要的，那么TPM设备管理对设备管理人员的要求是什么呢？

　　TPM设备管理知识

　　一、TPM要求设备管理人员应具备的意识

　　1、企业设备管理必须随着企业商品市场变化来制定管理目标

　　当商品销售较好时，设备管理的目标是千方百计地把设备管好、用好、修好、改造好，保证设备能按时生产出市场需要的商品。在这种情况下，当生产和设备维修发生矛盾时，经过科学论证，如果继续生产所发生设备损坏不会带来安全和环保的灾害，可以暂时服从生产，待生产允许停产时，再进行维修、改造或更新设备。当市场商品销售一般时，应该按照正常设备维修标准来维修、改造和更新设备。当市场商品滞销而暂时停产时，就要充分利用停机时间，用最经济的手段（少花钱或不花钱）来维修保养设备。当市场不需要企业所生产的商品时，如何科学地利用和处理生产这种商品的设备，为企业最大限度地减少损失就 成为设备管理的主要目标。

　　2、企业设备管理目标必须遵守国家发布的有关设备管理的法规和标准

　　这就是说，企业设备管理人员必须要有法制观念。随着改革进程，政企分开，需要政府部门管理的事情，主要是通过法规和标准来实现。比如，国家院发布的《特种设备安全监督条例》及其配套规章和标准，对这些设备的设计、制造、安装、使用、改造都提出了具体要求。另外，环保法也对企业设备管理提出了要求。作为企业设备管理人员必须明白，在制定设备管理目标、规划和实施过程中，一定要遵守国家的有关法规和强制性标准。

　　3、企业设备管理目标必须与企业总体目标一致

　　设备管理人员过去比较强调设备管理自身规律的重要性，在正常情况下，遵循这些规律设备能获得寿命周期费用最为经济的效果。但是，在市场经济条件下，在具有独立法人的企业，所得到生存和发展的机遇是由多种因素决定的。因此，企业管理的总目标在不同时期不同阶段有所侧重，在这种情况下，设备管理必须与企业管理总目标相适应。有时为了企业长远利益和生存及发展的需要，暂时牺牲设备管理这个局部利益是需要的。必须坚信由于设备管理的基础性质，那种暂时的牺牲，最终会得到补偿的。

　　二、设备管理部门的职责要求

　　1、执行设备管理总监的指示，直接对设备总监负责。

　　2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施。

　　3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员。

　　4、在进行设备管理时，努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态。

　　5、在进行设备管理时，制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。

　　6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

　　1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施。

　　2)、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正。

　　3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正。

　　4)、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理。

　　7、在进行设备管理时，审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施。

　　8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。

　　9、在进行设备管理时，要经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善。

　　10、负责公司耗材控购。

　　11、负责公司资产管理工作。

　　12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感。

　　13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备管理部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。