目前服装企业对生产过程的管控还停留在粗放式管理阶段，还没有充分做到全员参与和细致化管理，使企业高层无法明确的掌握具体生产状况，因此实施TPM管理能有效的提供有效的数据，提升企业的形象。TPM管理培训公司对TPM管理在服装行业的应用有一些自己的见解。

　　TPM管理步骤

　　一、TPM导入服装行业前存在的问题分析

　　1、原材料采购方面

　　我国服装生产企业大量的采购工作仍然是依靠手工作业的方式，人为参与的空间很大，随意性很强，采购成本和管控容易出现“黑洞”现象，且采购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，容易造成材料高库存和停工待料的情况。导入TPM可以减少脱节的事故的概率。

　　2、库存方面

　　由于产销的不平衡，导致原材料、半成品和成品等的浪费和积压。面辅材料种类繁多，相对于面料来说，因为颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，容易造成管理的混乱。频繁的出入库给库存记账带来很多困难，无法准确地计算和评估现有库存。

　　3、产品销售方面

　　销售是企业推广产品的渠道，TPM导入前销售存在的问题为：具体问题存在两个方面，一个方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另外就是服务的延续性问题。目前在很多企业存在销售和生产脱节，销售没有办法掌握订单在生产过程的进展情况，在客户跟踪交货期时无法准确答复客户，造成客户对企业的不信任。

　　4、样品方面

　　在TPM导入前，除了上述的问题外，样品管理也存在一定的问题。对于现在的交易方式而言，样品管理的重要性日益明显，但是目前我国外向型服装企业在样品管理上尚属于一片空白，或者尚处于试探性的摸索阶段，没有系统的管理模式和体系。

　　二、TPM管理在服装行业的应用注意事项

　　1.根据设备类型来开展TPM

　　这主要是考虑到服装企业一般涉及的设备种类多，而且数量大。而在一些重型机床企业，很多时候是根据单台设备来展开TPM的。而在服装企业，这样的做法显然是不现实的。

　　2.加强前期的培训工作

　　这是因为在一些机械制造行业，员工基本是从技校毕业，都掌握有一定的专业设备基础。而在服装行业，员工大多是通过师傅带徒弟的模式训练出来的，没有经过专业的技能训练。所以，在开展TPM的时候，前期的培训工作一定要做充分。否则在推进过程中很容易就会出现推不下去的现象。以致到最后，企业领导还很可能会认为TPM根本就不适合本企业。

　　3.快速展开提升员工的改善活动

　　这主要是由于服装企业一般员工流动性比较大，所以在推进TPM的前期，就应该使员工快速认识到公司正在努力做改善，并且这些改善将直接影响到员工个人，这对于以后TPM工作的推进将有很大的帮助。

　　综上所述，服装行业实施TPM设备管理需要根据自身的特征来展开活动，但在实施过程中要注意以上几点，只有让员工意识到企业正在转变，不断的改善员工的工作环境，这样才能留住人才。