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如何加强设备精细化管理?
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:实施设备精细化管理其根本目的在于提升设备管理水平。精细化是在现有规范化、标准化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致方向的发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范。
发布时间:2021-07-16 阅读全文
工厂TPM管理咨询要考虑的三要素
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:在传统的分工条件下,维修部门负责设备维护,生产部门负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时,生产部门往往会指责维修部门对设备的维护不及时导致设备故障率高,而维修部门则认为设备出现故障是因为生产部门对设备的使用不当。这样,出现问题时互相扯皮,导致管理者无法找到责任人。
如何有效推进TPM管理呢?
新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。
发布时间:2021-07-10 阅读全文
盲目导入TPM管理有什么问题?
新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理英文(Total Productive Maintenance)的缩略语,中文译名叫全面生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。
TPM设备点检体系实施措施
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:点检管理在全员生产性维护体系中发挥着重要作用。日常点检是装备点检的基础,是防止装备劣化、维护装备的重要方法。每日点检由操作员负责,操作员是设备日常点检维护的第一责任人和主要执行者。
发布时间:2021-07-08 阅读全文
TPM如何利用视觉听觉进行点检?
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:点检是设备管理常用的检测手段,点检的工具和方式很多,其中最原始最直接的莫过于人的五感点检。视觉点检与听觉点检就是五感的其中两种。
TPM管理方法的内涵与实施对策
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:全员生产性维护活动是文明生产的重要组成部分。本文认为,为了尽快提高我国制造业的产品质量和整体管理水平,将全员生产性维护活动作为一项日常性的全国性活动加以普及,净化环境,为提高质量创造优美的环境,是我国质量管理活动的重中之重。
发布时间:2021-07-05 阅读全文
TPM设备管理的主要内容
TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:全员生产性维护设备管理的目的是获得设备的最佳投资效果,换句话说,就是充分发挥设备效率,寻求最经济的生命周期成本。设备管理的任务是采取一系列措施对设备进行综合管理,保持设备完好,恢复设备的精度和性能,提高设备质量,改善原有设备组成,充分发挥设备的效能,保证产品的产量和质量以及设备的安全运行,降低消耗和成本,促进生产,可持续发展,提高企业的经济效益。