TPM怎样加强配网设备管理

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。针对城区配电线路陈旧、设备老化、故障常出的现象，积极工作、大胆探索、实践，制定了一系列的改造方案：

发布时间：2017-08-21 阅读全文

TPM电工设备日常管理

确保设施设备及场所处于良好的状态，以提高优质服务的需要。

发布时间：2017-08-17 阅读全文

TPM设备管理推行的步骤、原则以及经营哲学

任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。要提高生产力，思路之一是花钱搞设备投资和技术改造；思路之二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的TPM 活动。TPM是全员生产维护（Total Productive Maintenance）英文缩写，是全体员工参加的，以设备最有效利用为目标，由自主保全、专业保全、预防维护等综合构成的全员生产维护机制。

发布时间：2017-08-14 阅读全文

TPM五感点检技能

点检活动的基本技能就是充分利用人的五感进行的一种创造性活动。感觉到了的东西不一定能理解它，只有理解了的东西才能更深刻地感觉它。

发布时间：2017-08-10 阅读全文

TPM润滑油的三级过滤和添加油的原则

润滑油的三级过滤和添加油的原则是：只要润滑油从一个容器或设备中转移到另一个容器或设备时都必须进行过滤。

发布时间：2017-08-07 阅读全文

TPM自主管理推行成功的关键因素

不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。大梵谷素质的员工都会有自己的目标和理想，这样就源于组织引导，目前我们企业学习型组织创建活动便是一个很好的载体。通过学习型组织创建，使团队的学习力不断增强，员工素质不断提高，团队成员为了共同愿景的实现，把个人价值的实现与企业目标有效结合起来，自觉地进行自主管理，而通过自主管理当个人价值不断实现，企业给予其高度的认可和回报时，就会

发布时间：2017-08-04 阅读全文

TPM设备点检到底是怎么回事

隐患管理——导致故障突然发生的缺陷，如微裂纹、螺母丢失、零件变形等。由于生产不能停机原因，由于隐患处于萌芽状态，其发展有一个过程，不一定能够及时处理，但要纳入管理状态。例如8个螺丝脱落2个，因设备在运行中，不能马上停机，但这一隐患应该纳入管理，在有适当机会时加以处理。

发布时间：2017-08-03 阅读全文

TPM设备管理信息化的主要发展趋势

设备管理信息化建立企业设备资产管理系统（EAM）体系，将企业的设备资产作为企业重要资源进行管理，以追求资产的优化和资产投资回报的最大化。这一思想确认了设备资产是企业资本的重要构成部分。由于在资本运行过程中，实现投资回报的最大化是其主要目标，因此，设备资产的管理就以实现设备资产投资回报的最大化为最终目标。实现这一目标的途径有两条：

发布时间：2017-08-02 阅读全文

TPM现代管理完善备品备件管理

独 台设备是指全厂仅此一台，由于没有备机，因而其备品备件定额的安全系数要高一些；而多台设备往往因其有备机，个别设备的故障并不影响整体生产的正常进行， 因而其备品备件定额的安全系数可低一些，以降低库存，节约资金。一般而言，多台设备的备品备件的最高储备定额不是其单台设备最高定额的简单相加，而是大于 其单台设备最高定额，小于其全部单台设备最高定额的合计，是综合考虑多种因素的结果。

发布时间：2017-07-31 阅读全文

TPM如何提高设备性能并达到最优

如何推进设备性能管理，实现设备综合生产效率最大化，是每个企业都非常关注的问题。在众多的管理方法中，TPM管理凭借其推进效果显著，大幅降低设备故障率，能在短时间内帮助企业解决了许多不同类型的攻关课题等优势，逐渐受到了众多企业的青睐。TPM管理，即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。

发布时间：2017-07-27 阅读全文

TPM精确到秒的细致改善规则

1工序（19、5秒）、2工序（24秒）、3工序（24秒）4工序（10、5秒）、5工序（23、5秒）、6工序（19、7秒）平衡损失率大约为8、9010，20、9%得到了改善。 似乎只要看见被拍摄进VTR里的作业，就还能发现作业的浪费，也就有进一步改善的余地。

发布时间：2017-07-26 阅读全文

TPM推进活动与企业活动必要性

因此TPM 活动的实施，企业如果采用单个模块实行的做法来推进而期望达到目标，显然是徒劳的。遗憾的是，某些企业的大部分领导习惯性地停留在个人意志状态，在沟通、协调方面仍有待学习。如在不能突破这个瓶颈，那么实施TPM 活动的目的将本末倒置。近年来国外TPM 活动更是极力倡导4S( 客户满意，Customer Satisfac-LOn；员工满意，Employee Satisfaction； 社会满意，Social Satisfaction； 地球商意，Global Satisfaction) 及环境保护、节能减

发布时间：2017-07-26 阅读全文

如何运用TPM促进企业发展

所以说，设备是烟草企业发展各部门工作的基石、根基，离开设备谈其他工作都是无源之水。管好设备，发挥设备效率涉及制度、方法、体系问题。TnPM是一种制度、手段。TnPM起源于日本丰田汽车公司，逐步演化发展，成为系统化的设备管理模式，是以设备为基础、全员参与为特征、提高效率为目的的设备管理制度、办法。n就是规范的意思。修设备不能考虑短期效果，要考虑长期效益。

发布时间：2017-07-24 阅读全文

TPM管理成功的9大要领

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

发布时间：2017-07-21 阅读全文

TPM国外离心机技术的优越处

1964 年，德国在Jülich 成立了GKT 国有公司，工业规模的、可靠和经济的铀浓缩离心机。1970 年该公司私有化。20世纪70 年代，HoechstAG（25%）公司、RWE（ 37.5% ） 公司和 Preussenelektra/VEBA（37.5%）公司共同组建了Uranit 公司。1970年3 月4 日，德国、荷兰和英国签署了《阿尔梅罗条约》，该条约成为上述三国开发和工业利用离心铀浓缩技术的合作基石。

发布时间：2017-07-19 阅读全文

TPM设备管理信息系统设计模型

PMIS信息模型是以动态设备档案数据、传输在线设备数据为核心，通过动态交互及相应的分析处理，完成系统数据的输入输出及系统内部各部分间的信息共享。在信息传输方面，系统主要采用了最新、最便利的客户机/服务器传输模型。在该模型中，客户端通过浏览器，可以浏览页面内容、完成和生成报表，还可以动态提交设备故障报告单、设备采购计划单等动态数据给服务器，而服务器端则可以根据用户的不同请求调用相应的程序及方法，并通过建立ODBC与数据库连接，这样

发布时间：2017-07-19 阅读全文

TPM国外设备管理如何实施

自全员生产维修推广以来，发展迅速，效果显著。在日本，全员生产维修的普及率已到65％左右，使很多企业的设备维修费用降低50％，设备开动率提高50％左右，并在国际上的影响也逐渐扩大，已有十多个国家引进、研究TPM的管理制度。

发布时间：2017-07-18 阅读全文

TPM改善提案活动谨防误区

改善活动要从认识开始，摒弃认识上的误区，尤其不要怀疑改善的意义，因为全世界的知名企业都在进行提案改善活动。在国内很多企业管理者的思维中，存在着以下几类常见的认识误区：

发布时间：2017-07-12 阅读全文

TPM企业深入解析磨擦理论

一般情况下，金属摩擦副的摩擦因数随载荷增大而降低，然后趋于稳定，这种现象可用粘着理论加以解释。当载荷很小时，两对偶表面处于弹性接触状态，这时实际接触面积与载荷的2/3次方成正比，而按粘着理论，摩擦力与实际接触面积成正比，因此摩擦因数与载荷的1/3次方成反比；当载荷较大时，两对偶表面处于弹塑性接触状态，实际接触面积与载荷的2/3～1次方成正比，因此摩擦因数随载荷增大而较慢降低并趋于稳定；当载荷大到两对偶表面处于塑性接触状态时，摩擦因数与载荷基本无关。

发布时间：2017-07-05 阅读全文

TPM企业设备管理中心

有切实可行的管理制度和考核办法，把设备的维修保养工作与其收入挂钩。设备管理是否科学合理，规章制度是否完善，对成本管理具有很大影响，成本管理是企业管理的核心，也是设备管理的重点，为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的漏洞，帐物不符，维修保养不到位，设备带病运转，违章操作以及润滑不良等形式的浪费，要提高全体职工管好、用好、维护好设备的自觉性，培养职工树立爱护公物，以厂为家的思想。制定维修费用管理规定，非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度，关于旧件修复的鉴定与奖励制度等。编写安全操作规程、保养规范、岗位职责、

发布时间：2017-06-27 阅读全文