TPM推进深度剖析不见成效失败原因

很多企业在考察学习过程中接触到TPM，只了解基本的东西就开始推行，没有对本企业的现状进行深入调研就启动，结果连"5S"都坚持不下去，甚至错误地将TPM理解为就是清扫设备卫生，对TPM推行的参照物不清楚，终极目标也模糊不清。

发布时间：2017-05-24 阅读全文

TPM消除机械设备管理的弊端

机械设备是企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

发布时间：2017-05-23 阅读全文

TPM企业设备运行管理三不做

TPM咨询公司提出设备运行管理一般工厂在扩充产能的时候，通常第一件事就是依据现有的设备能力，计算所需设备台数。计算的结果如果需要增加的台数接近整数，那当然是买整台的设备，如果只需要0.4台左右，也不得不买一整台设备来使用，以为生产线上机器设备的产能，是不能改变的。

发布时间：2017-05-23 阅读全文

TPM推进过程中企业必须了解六大误区

这个理念在一次由企业主管和工人参加的研讨会上得到了证实。与会人员针对下面这个问题展开了讨论，“如果工厂中某团队失去了业绩表现最差者（总数的 10% 至 20%），这个情况并不易被察觉。这是真的吗？”在会场上的笑声和指指点点平息后，一些与会者承认，任何团队中都会有一些人“从来没有一天完成过这一天中的本职工作”。这些人破坏了职业道德，有时还拖累了其他团队成员。

发布时间：2017-05-23 阅读全文

TPM推进九大基础保障

在早期，公司每月都有一次高层主管(副总、制造经理、副经理)的55 巡回检查，这是一项非常不错的行动，至少可以确保公司基本的环境质量不会变差。但是，维持水平虽然重要，但如果不能随着时间的变迁，而使水平慢慢提升，那么活动的附加价值显然不足。而且现场人员对于到底应该做些什么内容，又总是依赖自己主管的提示。久而久之，主动的意识会被压抑，进而养成事事等待指示的不良企业文化，对人、对事都不是一个好现象。

发布时间：2017-05-23 阅读全文

TPM管理与六西格玛管理相结合

导入TPM管理也可以取得巨大的成就，三星公司就是一个很好的例子，三星的制造企业 100% 要求导入TPM，结合TPM的推进再导入六西格玛管理等革新方法，三星深圳下属的一家公司在二者结合推进后 2 年内，设备综合效率（OEE）提升了30% ，产品综合合格率 （直通率）提升了 40% ，达到世界第一水平，返品率下降了85% ，达到550ppm ，故障率从 4.2% 降到 0.02% ，人力效率化方面在工厂规模扩大2.5 倍的情况下，还减少了人员 45% ，安全事故两年内降低 90% ，达成了世界第一的事业竞争

发布时间：2017-05-23 阅读全文

TPM劳动改善胜过劳动强化

然而，一般增加的方法，都是采用所谓“劳动强化”的做法。此种做法没有将现场工作中的浪费排除掉，而只是增加额外的动作，或者只是一味的要求作业员上班的八小时内，做出更多的产品，很容易招致作业员的抵触情绪：认为已经很卖力地在工作了，还要增加这么多的工作，简直是没有人性，虐待劳工嘛！此时，管理者就的要费尽心思与作业员沟通。

发布时间：2017-05-23 阅读全文

TPM精密机械设备点检具体实施内容

信号处理的基本方法有幅域分析、时域分析、频域分析和相域分析。幅域分析是指对信号在幅值上进行各种处理；时域分析是指对信号在时间域内的分析或变换；频域分析则是确定信号的频率结构，即弄清楚信号中包含有那些频率成分及各频率成分的幅值大小；相域分析即是进行相位值测量及对相位随时间的变化进行分析。在现场从事简易诊断的工程技术人员必须掌握有关信号处理的基础知识，尤其是时域和频域分析方面的知识。

发布时间：2017-05-22 阅读全文

TPM自主保全的真正含义与实施的三个阶段

TPM设备管理咨询公司提出自主保全是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保全。自主保全的关键之处在于真正做到“自主”，使现场设备的保全、维护成为操作人员的自觉行为，使之成为工作人员一种良好的工作习惯和内在素质。

发布时间：2017-05-22 阅读全文

TPM现代设备管理精髓

在传统管理的基础上，吸收了现代先进的管理理论和方法，以及现代科学技术的新成就，系统地、综合地应用于设备管理，充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益，使之适应生产现代化产品的需要，并取得最佳的设备投资效益。 现代化设备管理是各种学科的交叉荟萃

发布时间：2017-05-22 阅读全文

TPM特种设备管理措施

特种设备使用单位在对在用特种设备进行自行检查和日常维护保养时发现异常情况的，应当及时处理。特种设备使用单位应当对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作出记录。

发布时间：2017-05-22 阅读全文

TPM现场设备故障预防管理

设备中某一结构、机械或零件的尺寸、形状或材料发生改变而不能正常地执行预定的功能，称为设备故障（失效）。设备产生故障后，轻则影响产品品质、生产效率、操作适宜性等，还有可能会降低设备的使用精度和寿命；重则可能造成停产、环境污染、安全事故及人身伤害等大事故。因此，现场管理者应重视设备故障的预防。

发布时间：2017-05-22 阅读全文

TPM物流设备如何全员生产维护推进

TPM是以最有效的设备利用为目标，以维修预防（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。由设备的计划、使用、维修等所有相关人员，从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行PM，使损失为零。

发布时间：2017-05-22 阅读全文

TPM品质保全第一要义

TPM管理培训公司提出社会对品质的需求日益提高，因此产品品质保全的维持与改善以及均质性的确保已成为生产活动中的重要课题。另一方面，生产现场的自动化与省力化日新月异，因而带动了生产主体亦由人工而转移至设备，促使品质的确保与设备状态的优劣具有密切性的影响。

发布时间：2017-05-20 阅读全文

TPM点检员工作开展必备技能

“学无止境”，信息社会需要知识的不断充实与更新，不学习只能固步自封，惨遭淘汰。做为设备点检员，随着生产工艺的改进，也要接触很多新设备。面对新设备，新问题，唯一能做的就是边实践边学习，再学习才能提高对新设备的认识。机械点检离不开制图，以往的机械点检制图光靠手工，不仅慢而且画出的效果也没有现在的CAD制图效果好，因而再学习势在必行。点检员技能学然后知不足，活到老学到老。学习型社会需要学习型企业，学习型企业更需要学习型员工。再学习是每个设备点检的必备素质。

发布时间：2017-05-20 阅读全文

TPM自主保全展开推进成功的14大要点

在实施自主保全的步骤以前，关于TPM自主保全的展开内容与自主保全的责任，对于有关联的所有部门及从高阶至第一线监督人员均实施彻底的教育，而保全、设计、生产技术、人事、总务、财务部门等相关的所有部门，对于生产部门应提供何种的援助、协助，由各管理者（经理、课长）间，作充分的研商，以求得大家的同意。

发布时间：2017-05-20 阅读全文

TPM设备预防性维护计划管理

设备部部长负责根据生产部制定的生产作业计划制定预防性维护计划，安排各时期工作任务并在有异议的情况下进行协调，达成一致，以保证预防性维修工作有效的进行。他可根据具体情况进行授权。设备部负责添加,取消或延迟设备的维护计划,以及由此产生的相关表格的更新, 添加。取消或延迟设备的维护计划需经过系统拥有部门的同意。更新后的维护计划应当由设备部长及主管副总批准后 才可生效。

发布时间：2017-05-20 阅读全文

TPM关于PM分析的八个步骤

为了降低复杂的慢性损失，以前的改善方法中，均对发生现象未做深入的分析，虽然能列出所能想到的原因，但是，往往会遗漏其中最重要原因，而列出一些不相关的原因，所以即使进行各种对策，也无法有效降低损失，而对此种缺失，使用PM分析是最有效的手段。

发布时间：2017-05-20 阅读全文

TPM个别改善推进计划实施

开始大会(Kick off)之后的个别改善，则在各课、组、班中选出示范设备，并由现场管理者、幕僚人员、第一线工作人员中的管理层，组成项目小组，并以此示范设备作为项目小组小集团活动的目标，为了有计划、有效率的展开这项活动，必须要在开始大会之前完成，并达成在第I章6.4项中所设定制作个别改善计划表的目标。 　　

发布时间：2017-05-20 阅读全文

TPM的设备自主保养

第一步：初期清扫。初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。 　　

发布时间：2017-05-19 阅读全文