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TPM要持续开展我们要做什么工作?
新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:当我开始实施TPM时,每个人都很兴奋,士气高涨,他们非常愿意参与和投资。六个月后,大家开始用TPM由热转冷,甚至有些人感到疲倦,不愿推动。有的员工开始放弃,有的在找各种借口拒绝这份工作,TPM跌入了前所未有的低谷。这个时候我该怎么办?TPM必须继续发展。作为一项长期工作,我们应该怎么做?主要有五个方面的工作是我们必须注意的。
发布时间:2021-09-23 阅读全文
TPM设备管理推行要点
新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:实施TPM全员生产性维护设备管理是一项需要长期持续改进的系统工作。它需要公司高层领导的引进,中层领导干部的提拔,公司基层领导的培养,基层员工的落实,最终目标是“全员参与,自主管理”。领导干部和基层员工都要统一思想认识,要求全体员工了解TPM全员生产性维护设备管理的目的和方法。
发布时间:2021-08-05 阅读全文
精益TPM与6S管理的结合
新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:TPM活动有三大中心,其他工作都围绕着这三大中心进行:一是现场(设备)。在TPM活动中,设备管理者与维护者要通过预防保全避免设备出现故障、维护设备等工作,促进自主管理设备的提升。二是员工(技能)。管理者要对员工加强管理与维护设备的技能培训,促进他们自主技能素质的提升。三是效益(成本)。在TPM活动中,管理者要把降低企业的制造成本、管理成本,提高团队课题的效率作为一项中心工作。
发布时间:2021-08-10 阅读全文
设备管理TPM的主要工作内容
新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM全员生产性维护管理是企业关键的设备管理工作,是企业实现精益生产的关键。理论上,TPM全员生产性维护是一个维护程序。它与全面质量管理有以下相似之处:
发布时间:2021-08-13 阅读全文
企业实施TPM管理有什么意义?
新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:生产企业对设备的依赖性很强,一个企业生产设备的好坏将直接影响到企业的生产经营。然而,在中国,仍有很大一部分企业存在设备管理损坏或维修的情况。在日常的设备维护环节,不到位,甚至设备维护没有组织有序,导致企业恶性循环,生产效率低下。再先进的设备,如果不能正常运行,也无法发挥应有的作用。
发布时间:2021-08-19 阅读全文
分享TPM管理中的方法技巧
新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理系统活动的内容非常复杂和庞大。它需要大量的前期工作,需要大量的人力和资金。一家公司不可能在短时间内把所有这些都做完。建立一个适合自己公司的TPM管理系统更是难上加难。难的。这里不重复TPM的实施过程或程序,而是将TPM管理中的一些方法和技巧与生产实践结合起来,对TPM的实施进行点评。
发布时间:2021-08-25 阅读全文
TPM管理考核评价体系如何建立?
新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述:在现代企业飞速发展的时代,数字化是信息化的代表。企业也必须顺应时代发展的需要,不断更新管理制度。绩效是对每个企业员工的考核。考核结果与奖惩挂钩。如何利用TPM管理建立绩效考核体系?
发布时间:2021-08-30 阅读全文
TPM管理推广心得
新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:我觉得推行TPM非常具有必要性,推行TPM活动已成了势在必行的一种趋势。以前在日常工作中我们对一些影响OEE(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维,总是认为这些行为是必然的,是不可避免的,其实,这真的是一种极其错误的思维。
发布时间:2021-09-07 阅读全文