1．维修成本企业战略管理是设备管理的战略重点

　　

　　如果改革开放之初，我国从短缺经济向过剩经济转型之时，企业靠好的产品，诱人的广告，能有百分之十几到二十几的利润，如今很多企业利润空间已经被挤压到百分之几。我国企业已经步入微利时代。在这个消费逐渐成熟的时代，企业靠市场广告、宣传炒作，以及机遇来扩大利润空间的可能性越来越小。唯有练好内功，从自身挖潜。产品创新之外，成本革命和成本战略管理将成为21世纪企业安身立命的重要法宝。邯郸钢铁公司模拟市场的成本管理机制给广大企业创立了榜样。随着企业技术进步，产品质量、成本和产品柔性更依赖于高技术含量、高度自动化的设备。设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线，成为企业设备管理的战略重点。

　　

　　（1）前期企业战略管理中存在危险的成本陷阱设备前期管理是指从设备规划、选型决策、采购、合同管理、安装、试车验收直到初期管理的全过程。据1998年不完全统计资料，仅广东省轻纺系统，就有近5000万元设备，包括七、八条生产线，因前期管理不当而闲置。广州标致汽车、大乙烯和汕头的彩色胶卷三个项目，无效益投资就超过人民币200亿元。规划阶段的失误，造成的损失往往是致命和无可挽回的。除了规划阶段的失误，还有因为选型班子技术知识结构不合理，决策方法不科学，决策程序不规范造成的失误。另外，因合同管理无经验，缺乏严密的管理程序造成的失误；安装试车验收系统不协调造成的缺陷和漏洞。不少企业因设备前期管理失误竟酿成整个企业的倒闭。设备寿命周期费用构成设备成本阴影。设备性能对产品质量、成本和市场信誉的影响，也构成了另一种隐形的成本。因此，设备前期管理各个阶段都充满了成本的陷阱。

 

企业战略的重要组成

　　

　　广东威力洗衣机厂以"点菜"--优化与组合成线方式，仅引进全套生产线一半的费用就引进中西合璧的一套流程，创造了前期成本管理的成功经验。广东珠海红塔仁恒纸业和广州珠江钢厂在设备引进时，采用的"主机进口，配套辅机国产，主机生产厂家的外国工程师监造"这一前期管理方式，既节约了投资又保证了设备质量和投产工期，还带动了国内企业的发展。

　　

　　（2）维修管理对生产成本影响举足轻重维修管理主要包含维修模式和策略选择和维修计划。在众多的维修模式，如RCM、CBM、AM、TPQM、TPM、RBM中，结合企业生产和设备实际，选择何种策略，选择何种社会化、专业化维修方式，将决定维修费用和生产损失；而维修计划又能决定维修效益和维修成本的控制。因此，维修管理对生产成本有着举足轻重的影响。RCM以设备故障后果为导向进行维修决策，但又把维修有效性（成本）、可行性作为辅助考虑的重要内容，这也是一种成本战略。深圳大亚湾核电站将把RCM作为维修管理的主线，迈出了战略性维修（包括成本控制）管理的第一步。适应性维修（AM）以维修费用和生产损失的叠加决定维修方式，虽然可操作性有待开发研究，但从方法论上充分体现了成本管理的思想。

　　

　　（3）设备现场管理--降低成本、提高效益的巨大潜在空间设备现场管理主要是指设备的使用管理、维护管理和润滑管理等。正确使用设备，可以使设备的人为劣化大大减少；通过全员生产维修（TnPM）等方式强化设备的基础保养和润滑，将使设备故障停机明显减少，使设备综合效率（OEE）大大提高，还会使维修费用明显降低。企业实施TnPM管理，可以使产量、质量、成本、交货期（库存周转）、安全与环保及劳动情绪等六项广义输出有所提升。所以说，设备现场管理是降低维修成本的巨大潜在空间。

　　

　　（4）备件企业战略管理--薄弱的成本环节不少企业的备件存量高达企业设备投资的10%以上，而且由于设备改造更新，每年都会有一定量的备件报废，造成大量资金的浪费。据笔者了解，国内很少有企业的备件真正具有科学、优化的存储结构。我国企业备件管理基本采用经验上、下限采购、储存和管理方式。一方面备件资金严重浪费；另一方面，又常出现维修无备件和紧急采购状况。有些进口备件紧急采购费用十分昂贵，超出原价值的两倍，企业负担沉重。推行一套既符合我国备件市场状况和企业实际，又可不断优化库存结构的动态管理模式势在必行。备件管理已成为降低维修成本的重要环节，也是充满挑战性和蕴涵开发潜力的管理过程。

　　

　　广州珠江钢厂是国家投资40多亿元刚刚投产的95重点项目工程，全厂在编人员仅500余人，为提高管理效益、降低成本，正进行优化库存结构和突出关键零件的备件管理创新工程，已经迈出可喜一步。

　　

　　（5）TPM设备管理培训公司对于维修成本综合战略管理

　　

　　1）组织结构的扁平化设计。维修组织结构的扁平化设计，其目标不仅是降低管理成本，重要的是提高管理效率。很多企业的管理实践说明层次多、人员多，不仅使管理成本加剧，还可能使管理程序复杂化，使管理流畅性受到人事关系的干扰。优化、扁平化组织结构设计是维修成本下降，管理效率提升的重要方面。

　　

　　2）以系统管理优化总体目标。维修管理注重系统性，把方向定位在总体目标的优化。例如，我们在设备前期管理阶段的设备订购中，能够考虑备件损耗和备件库存，以随机备件形式订购一批关键易损备件，对保障生产的长时间流畅运行和减少备件费用有积极的意义。在维修模式设计中，对什么样的设备在使用的什么阶段是改造，是报废，还是采用何种维修方式，要从经济的角度作统筹系统的考虑，以达到最佳的综合目标。

　　

　　全面计划质量维修（TPQM）认为，在规范维修管理中，其中某一个或几个要素发生变化，其他要素也应随之变化。这实际上就是系统的目标优化。

　　

　　当前，越来越多的企业自觉或不自觉地开始了成本战略管理的尝试。邯郸钢铁公司提出的维修管理模拟市场核算机制，就是在设备管理的时间维和功能维上，系统体现了维修成本战略管理思想。

　　

　　3）连续一致性动态管理维修成本目标。维修成本目标是企业长期的动态管理课题。在动态管理中，应注意：

　　

　　①连续性。持之以恒的追求维修成本和生产损失综合费用最小化。

　　

　　②一致性。从设备管理的各阶段到设备管理的各部门，都能以一致性追求综合成本的极小化的目标。决策人一般不以本部门、本阶段利益为着眼点，而以总体的目标为着眼点。

　　

　　③动态性。设备连续的进步，设备状态的变化，必然会引起综合目标的变化，所以目标是有动态性的。一段时期的稳定性和长期目标的动态性，构成维修成本目标的辩证特征。

　　

　　维修成本战略管理是当今企业成本战略管理的重要组成部分，随着企业的技术进步，将会越来越重要。维修成本战略管理，要求企业的设备管理工作者更精于维修成本战略分析，更善于从系统的角度去设计维修策略。设备管理思想创新将成为未来设备管理进步的推动力。

　　

　　2．变革与规范是一把双刃剑

　　

　　有人说："当今世界，除了变革，就是变革"；更有人说："当今是一个四季不再分明的年代，一个不用十二小时夜与昼就会发生更替的年代，一个充满机遇与可能性的年代，一个对过去的产业势力和企业思维提出颠覆性挑战的年代。"是一个"经验贬值的时代"；还有人说："这是一个甚至连自己的新生儿子都可能要杀死的时代"（是指企业的新产品刚诞生就可能过时，就要忍痛抛弃）。无论这些言论是多么激进和耸人听闻，可以传达一个真实的信息--当今世界的变革更快了。变革是时代的主流，速变是时代的特征。

　　

　　另一方面就是规范。变革之后不去规范，就不成气候。微软从95视窗开始，不断变革与更新，先后推出WIN96、WIN2000但始终保持一条规范的主线，始终领导着办公自动化规范的潮流。赢者通吃很大程度上是用领先潮流的规范来赢得对手。企业的变革也是如此。变革之后就要规范，形成制度、行为准则、工作程序，然后再变革，再规范。在联想集团，"有规则就严格按规则办，规则不好也先按规则办，然后提出修改意见；没有规则的就要在事情做完后整理出规则"。联想是一个不断变革的联想，也是一个有非常完善近乎繁复制度的联想。过去一套成型的体制可能一实行就是几年、几十年。当今时代的最大特点就是变革的加速。也许一套体制、一种规范的寿命周期只有二、三年。变革与规范是辩证的统一，一把双刃剑。