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TPM设备点检组织结构设计的原则

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-10-04 丨 浏览次数:

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  (1)设备点检组织的目标
  
  设备点检组织的目标是确保所管辖的主作业线设备正常运转。因此,企业设备点检区域的划分是以企业产品的主作业线为依据的。以一条主作业线的设备为点检范围,建立一个点检作业组织,来实施、完成设备点检的使命。
  
  产品的生产线(作业线)大致可分为以下三种:
  
  1)简单型的生产线:如织袜机,编织设备,食品生产线等。
  
  2)单一原料,不同产品的生产线:如钢铁企业,有色金属冶炼,石油、石化企业等。
  
  3)多种原料、半成品组装成产品的生产线:如汽车制造,家电产品,机械制造企业等。
 
设备点检组织结构
设备点检组织结构
  
  把从原料或半成品投入开始到达生产出一种产品、一部总成或另一种半成品为止的这一段产品的生产线、生产工艺装备线,称之为主作业线。因为,一旦这条产品生产线停机,那么,企业的产品生产也就停顿了,其后果是:什么企业的利润、价值等等的一切都化为乌有了,所以,企业的主作业线是企业的生命线。
  
  企业里的设备不论其高、大、精、尖与否,只要它是在产品生产线、主作业线上,也就是说在企业生产产品的过程中,一步也离不开或者是不可缺少的,则在此主作业线上的设备称之为主作业线设备。
  
  主作业线是由不同数量的设备组合而成,因此,主作业线也有长有短,都要一视同仁。首先,把企业生产产品的主作业线理一理,然后以企业的主作业线设备布置,来划分点检管理区,设备点检组织将主要精力投入到主作业线设备上去。
  
  主作业线设备以外其余的设备,称之为非主作业线设备(非主作业线设备,按其维修的难易程度和重要程度,还可以分成:一般设备和关键设备两类),对于非主作业线设备,也可以以专业来划分点检管理区。
  
  如宝钢股份共有16条主作业线。在投产初期,点检已基本成了宝钢设备管理的核心。设备管理部门把全厂划成44个专业点检区和110个以机、电、仪三个专业的点检组,共有专职点检人员700人。这些点检组己成为宝钢设备基础管理的细胞,成为正确提供设备信息的组织机构。
  
  这个点检区域划分的原则,应考虑到如下几点:以开展点检作业最方便、点检作业线路最短、点检作业中的辅助时间最少。
  
  (2)TPM设备管理培训公司对于设备点检组织的结构与定员
  
  设备点检组织成员日常的工作一般是:上午进行点检,下午整理记录及开展管理业务。所以,就其工作性质而言,是与生产操作方、设备检修方不同的,他们应该属于管理方。在设备业务链中,设备点检员是处于核心的地位。鉴于点检的责任重、业务难度大,他们的骨干又都是经过专门挑选和培训的思想作风好、技术素质高、协调能力强、富有经验的新一代现代企业员工,从定员来讲,一般都偏紧。
  
  一个点检作业区,视其设备的状况,应设置有:机械、电气、仪表等的专业点检人员,每个专业由一位点检作业长带领,作业长的管理幅度不大于50人。以机械点检作业长为例:下设若干个点检班组,每个点检班组由一位点检工长带领,一般一个点检小组由专职点检工3~5人组成。
  
  (3)设备点检组织成员的点检工作量
  
  一般每天每个专职点检以2小时~2.5小时的实际点检作业工作量为最佳,这个量大约是一个熟练点检工,在规定的时间里能够较好的完成点检计划设定的点检部位150~200个(项目)左右。
  
  (4)设备点检组织设计时,要考虑的其他要素
  
  专职设备点检组织人员既是点检作业的实施人员,又是管辖区设备的管理员。为利于点检人员开展设备管理业务,如维修计划修理量、备件更换量要适中。因此,不要把区域划分过大或过小,以利点检横向关系的协调。对维修费用的预算,确保应核算维修成本方便。

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