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TPM设备管理薄弱环节

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-09-18 丨 浏览次数:

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  对于设备的管理,关键是在于对人的管理和管理者自身水平的管理。管理者自身的水平对于设备的管理(包括设备维护人员)的管理起到相当大影响,这就靠设备管理者对自己自身的严格要求和不断进取。
 
  对设备维护人员的管理,就是要提高设备维护人员的执行力,这一点是很关键的,只有执行力提高了,管理者的管理思想才能得到贯彻,没有严格的执行力,没有铁的纪律,对于下面所谈的一切都是不能很好的落实的,这样设备管理的薄弱环节就会到处存在。
 
  QQ截图20161227085738.jpg
 
  设备管理
 
  一、TPM咨询公司总结提高员工的执行力方法:
 
  1、员工本身就有很好的执行力,这类员工是受管理者欢迎的,比较好管。
 
  2、员工本身有点懒散,需要人不断的提醒,督促,才能很好的去执行,这类员工需要管理者花一些心思。
 
  3、员工本身,就是破罐子破摔,说的事情就是不执行,或者答应的事情,不去做。但是这类朽木的员工很少几乎没有。所以说管理者首先要花心思在2、3类员工身上,提高他们执行力,要在1类员工身上放出较多的权利,让他们发挥更多的主观能动性。
 
  二、设备管理方法
 
  1、培养和建立专业化机械队伍。
 
  2、加强设备的维护保养,保持设备技术状况良好。
 
  3、加强设备使用现场的管理工作。
 
  4、加大设备配,加速老旧设备的报废。
 
  5、明确责任,加强制度改革。
 
  三、设备管理薄弱环节改善方法
 
  1、设备管理基础工作不扎实。
 
  对于设备的管理一定要夯实基础。基础工作要做好,不是一句空话,是要付出辛勤的劳动和汗水的。万丈高楼平地起,靠得就是坚实的基础,基础不牢,一切都是空中楼阁,昙花一现。基础工作的完善是一个长期的过程,这就要求员工有一颗恒心,坚持不懈地做好基础工作。基础工作很多,包括设备清单,点检台帐,备件资材的管理,检修的管理,故障的管理,隐患的管理,关键设备的管理等。
 
  2、工作的计划性差。工作要有计划性。
 
  每天都要有一个计划,今天要做那些事要心中有数,要做好今天的工作,计划好明天的工作,并为后天的工作做好准备。我们点检员要抓重点工作,每天要做完最重要、最紧急的工作,工作应该要“日事日毕,日清日高”,这才是正确的工作态度。
 
  3、技术水平亟待提高。
 
  学习,学习,再学习。我们是设备维护人员,同时也是技术人员,学习对于我们电气点检来说更为重要。他山之石,可以攻玉,要多向别人请教,勤学好问。特别是老点检员,他们是一笔无形的财富,多向他们请教,取其精华,为我所用。当然技术水平的提高,需要设备管理者的大力支持,能尽可能的提供良好的培训机会。良好的培训其实也很简单,就是能够让员工接受优质不受干扰的培训,我相信大部分员工都是很渴望的。
 
  4、设备维护人员的思考和总结不够。
 
  在设备管理的过程中,学会不断的总结。“善于总结的人,都很厉害。”,这也说明了总结对一个人的作用。学习很重要,但是仅仅是学习,不总结也是没有用的,所学的东西都是零乱的,没有系统性的。不经常总结所学到的东西很容易忘记,这就是学而不思则罔,思考其实就是一个总结的过程。

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