全国统一咨询热线:133-8960-3856

TPM咨询服务中心

设备管理改革“出实招

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-09-18 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

全国服务热线:133-8960-3856

全国服务热线:133-8960-3856

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|TPM咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

  今年,借助着陕钢集团汉钢公司深化改革的东风,设备管理中心顺势而为,从修补设备管理基础漏洞,激发设备人员干事冲劲,提升设备管理整体水平着手,在设备管理全面深化改革上“出实招”,为公司实现全年目标任务不断发力。
 
  实招一:对标考察引先进经验,修补漏洞提设备管理水平。
 
  6月份,按照公司对标办及文件要求,设备管理中心部长邹若、计划科科长石惠赶赴龙钢公司进行了为期一周的对标管理现场考察。通过现场考察、数据对比和相关管理资料学习,公司在设备管理方面还有一定的差距,如:部分岗位未落实且执行不力,维修工及点检工的业务能力水平有待进一步加强,备件质量问题较多等问题。
 
  针对以上问题,两名对标考察人在形成切实可行的对标考察报告之后,及时组织召开了公司设备专题会议,根据公司设备管理工作实际情况,自7月份开始,每个月安排一到两项设备管理重点专项工作,扎实有序推进设备管理各项工作。
 
  在设备管理方面,推行设备定检定修、设备包机、制度及考核的修订、设备外委管理及油品管理、设备润滑、设备事故等工作,采取逐个突破,全面推进,切实提升公司设备管理总体水平。
 
  在物料管理方面,推行改“基层按需申报,设备中心审核把关”方式为“设备中心定额控制,基层自主申报”方式,以“节约物料消耗费用,保障设备正常运行”为目的,自8月份开始形成了每周开展一次备件专题会议,从而提高计划准确性,盘活资金。
 
  截至目前,继设备定检定修、油品管理、事故管理、制度修订,设备包机、润滑管理及物料管理推行之后,公司设备管理、物料管理工作变被动为主动的宏观管控模式,目前运行均有所改善。
 
  实招二:岗位承包制以点带面,盘活追赶超越动力源泉。
 
  今年以来,为进一步激发员工的干事创业激情,扭转员工等、靠、要被动的工作局面。设备管理中心主动出击,率先在物资管理作业区、三电作业区开展以个别班组、工段为试点的岗位定额承包制,以点带面,最终实现全面辐射承包。
 
  经过前期的沟通、承包方案制定及合同签订工作。截至目前,设备管理中心已完成5个班组承包试点,下一步将完成物资管理作业区配送班组、三电作业区高压工段、信息化管理3个“功能模块”承包制,切实实现岗位承包全面辐射的新面貌。
 
  据悉,自设备管理中心实行岗位承包责任制以来,收获颇丰,主要体现在员工工资得到提高,工作积极性意识、责任意识等得到进一步增强,之前被动工作的局面得到遏制。下一步,设备管理中心将针对岗位承包出现的新问题逐一处理,确保此项工作有序、常态化、制度化运行。

欢迎您浏览TPM咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1:点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

2:在网站右上角“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3:工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-8960-3856进行咨询;

4:非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5:点击TPM咨询服务中心TPM咨询服务中心(QQ群号:491012356),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;