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TPM引进实施阶段到检查巩固阶段

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-08-04 丨 浏览次数:

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  一、TPM设备管理培训公司对于引进实施阶段到检查巩固阶段
  
  此阶段主要是制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。可进行如下的工作:
  
  ①制定提高设备综合效率的措施
  
  成立各专业项目小组,小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。②建立自主维修程序
  
  首先要克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S管理活动,并在5S管理的基础上推行自主维修“七步法”。
 
检查巩固阶段
检查巩固阶段
  
  自主维修“七步法”
  
  步骤名称内容
  
  1初始清洁清理灰尘,搞好润滑,紧固螺丝
  
  2制定对策防止灰尘,油泥污染,改进难以清理部位的状况,减少清洁困难
  
  3建立清洁润滑标准逐台设备,逐点建立合理的清洁润滑标准
  
  4检查按照检查手册检查设备状况,由小组长引导小组成员进行各检查项目
  
  5自检建立自检标准,按照自检表进行检查,并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限,避免重叠和责任不明。
  
  6整理和整顿制定各个工作场所的标准,如清洁润滑标准,现场清洁标准,数据记录标准,工具、部件保养标准等等
  
  7自动、自主维修工人可以自觉,熟练进行自主维修,自信心强,有成就感。
  
  ③做好维修计划
  
  维修计划指的是维修部门的日常维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。最好是生产部经理与设备科长召开每日例会,随时解决生产中出现的问题,随时安排及调整维修计划。
  
  ④提高操作和维修技能的培训
  
  培训是一种多倍回报的投资,不但要对操作人员的维修技能进行培训,而且也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培训。
  
  ▲培训对象培训内容
  
  ▲工段长培训管理技能,基本的设计修改技术
  
  ▲有经验的工人培训维修应用技术
  
  ▲高级操作工学习基本维修技能,故障诊断与修理
  
  ▲初级,新工人学习基本操作技能
  
  ⑤建立设备初期的管理程序
  
  设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研造、制造、安装、试运行阶段就已隐藏了。因此,设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备,具体目标是:
  
  ①在设备投资规划的限度内争取达到最高水平;
  
  ②减少从设计到稳定运行的周期;
  
  ③工作负荷小;
  
  ④保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到最高水平。
  
  二、检查巩固阶段
  
  检查巩固阶段主要是检查评估TPM管理的结果。改进不足,并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。

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