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TPM现代煤矿企业设备管理研究

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-07-31 丨 浏览次数:

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  设备管理作为一项企业管理活动,在煤矿企业设备提高劳动生产率,保证产品质量,降低成本,安全生产和减少社会危害等方面的作用正日益引起企业的关注。目前,在企业中进行规范化设备管理还存在许多急待解决的问题,对此进行研究十分必要。
  
  一、设备管理对于现代煤矿企业设备的意义
  
  现代设备所具有的特点是人类同自然界的长期斗争中,认识、改造和利用自然能力不断提高的结果,是现代科学技术进步的必然产物。但是,现代设备的出现又给人们带来了许多新的问题。设备的大型化使生产高度集中,因设备故障造成的损失远高于小型设备,设备费用昂贵,对产品成本也将造成很大的影响;设备的高速化将给企业生产带来一些技术经济方面的问题。因此,设备管理对于现代企业来说具有特殊重要的意义。
  
  二、现代设备管理的基本内容
 
煤矿企业设备
煤矿企业设备
  
  (1)煤矿企业设备的综合管理。
  
  现代设备综合了机械、电子、电气、计算机技术等多学科的成果,对现代设备的管理就是综合多种技术学科的管理。在综合管理过程中,将从整体优化的角度把设备寿命周期的各个阶段有机地结合起来,充分发挥各阶段在全过程中的机能作用。作为企业管理系统中的一个子系统,设备管理应与生产、经营、财务、物质、信息、人事等子系统进行有效的分工、协作,建立密切的横向联系,共同参与设备的综合管理。
  
  (2)寿命周期费用的经济性。
  
  从构成上看,寿命周期费用由两部分组成:一是设备的设置费,包括研究开发费、制造安装费;一是设备的维持费,包括能耗、劳务、原材料消耗、维修等运行维持费。其要点是:选择和开发设备系统应以寿命周期费用为基础,而不是仅仅着眼于前期的设置费用;进行设备系统设计时,除对其技术性能提出要求外,还应将设备寿命周期作为设计要素加以考虑。
  
  (3)完善现代煤矿设备管理的对策建议。
  
  第一,设备的前期管理。设备的前期管理是指从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作,设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定,自制设备的设计方案的选择和制造;外购设备的选型、订货及合同管理,设备到货的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用,做好设备的前期管理工作,为进行设备投产后的使用、维修、更新改造等管理工作奠定了基础,创造了条件。
  
  第二,加强设备资产管理。设备固定资产是影响企业生产能力的重要因素,是企业主要技术的物质基础。为了确保企业资产完整,充分发挥设备效能,提高生产技术设备管理水平和经济效益,必须严格实施设备固定资产管理,设备的资产管理是一项重要的基础管理工作,是对设备运动过程中的实物形态和价值形态的某些规律进行分析、控制和实施管理,由于设备资产管理涉及面较广,应实行“一把手”工程,通过设备管理部门、设备使用部门和财务部门的共同努力,做好这一工作。
  
  第三,完善信息渠道和技术档案管理。煤矿完全可以依靠计算机技术,借鉴先进矿业集团公司的经验,开发煤矿设备管理网站,由设备科进行管理。网站包括矿井大型设备、采掘设备、技术档案等内容,可以反映设备的使用情况、技术资料、技术改造等。要求使用设备的科区每天把所属设备的安装测试、变动、使用等情况通过计算机汇总到设备科,再反映到设备管理网站上,然后由设备科进行跟踪落实,由于信息可以随时输入 、随时发布,传输速度加快,提高了管理水平、工作质量和办公效率,形成统计准确、资源共享的设备管理网络。
  
  第四,备件管理。备件管理是设备管理工作的重要组成部分,科学合理地储备备件,及时地为设备维修提供优质备件,是设备维修必不可少的物质基础,是缩短设备停修时间,提高维修质量,保证检修周期,完成修理计划,保证企业生产的重要措施。
  
  第五,设备的改造与更新。设备的技术改造和更新直接影响企业的技术进步、产品开发和市场开拓。因此,从企业产品更新换代、发展品种、提高质量、降低能耗、提高劳动生产率和经济效益的实际出发,进行充分的技术分析,有针对性的用新技术改造和更新现有设备,是提高企业素质和市场竞争力的一种有效方法。由于设备更新改造关系到企业经济效益的高低,决定设备综合效率和综合管理水平的高低。因此设备更新改造时既要考虑设备的经济寿命,也要考虑技术寿命和物资寿命。
  
  第六,大力加强岗位培训和人才培养,努力提高职工队伍素质。产品和技术的竞争归根到底是人才的竞争。现代设备管理对人才队伍提出了新要求。所谓复合型人才,必须具备系统的思维方式,坚实的理论基础,广博的学识,合理的知识结构与集体的协作能力;所谓创新型人才,必须具有永不安于现状和强烈的创新意识并有一定的创新能力。解决煤矿设备管理人才缺乏的两个关键。一是建立的效的激励机制,充分发挥现有设备管理人才的创造性和积极性,二是创造良好的环境,吸引外部人才到煤矿来创业。
  
  TPM咨询公司对于通过上述对煤矿企业设备管理存在的问题剖析和不足的指出,本人认为这些问题和不足严重影响了煤矿设备管理的有效性和水平的提高,是迫切需要解决的。为此本人有针对性地提出了完善煤矿设备管理的对策建议,这些对策建议是符合煤矿设备管理实际的。

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