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TPM设备大修技改项目管理

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-06-07 丨 浏览次数:

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  TPM设备管理咨询公司提出:加强设备电器的管理,做好设备电器的维修保养工作,只能延长设备电器的使用寿命,而不能根本解决设备电器老化及工艺落后问题。设备电器的技术改造,是用新型的设备电器和工艺取代原有的设备电器,提高企业生产的现代化装备水平。凡具有下列情况的设备电器,可考虑进行技术改造:
  
  1、经过预测,继续大修理后技术性仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
  
  2、设备电器老化、技术性能落后耗能高、效率低、经济效益差的。
  
  3、严重污染环境,危害人身安全与健康的。
  
  技术改造的种类:局部改造:设备在大、中修理中,对其结构进行局部的技术改造,提高设备的加工效能。
 
设备大修技改
设备大修技改
  
  完全更新:用比较先进高效能的设备取代陈旧的技术落后的设备。
  
  系统改造:对整个生产工艺系统进行造成改造,用质量好、效能高、耗能低的设备,代替原有老设备,在生产工艺流程方面进行新的布局。
  
  设备电器的技术改造,是事关企业生产经营活动全局的重要决策,必须制定周密的技改方案,所以《系统》对企业设备技术改造的管理,重点放在记录历次企业技术改造的项目、技术改造原因、审批情况、经济论证、技术评价、技改费用、技改工时、验收人员、验收情况。从而使技术改造方案充分论证、统筹规划、科学决策,技术改造实施过程,有领导、有计划、有步骤地进行。
  
  可输入不同日期,动态地统计一段日期内技术改造的次数、技改费用、技改工时耗用。
  
  记录历次技术改造的项目、技术改造原因、审批情况、经济论证、技术评价、技改费用、技改工时、验收人员、验收情况。可输入不同日期,动态地统计一段日期内技术改造的次数、技改费用、技改工时耗用。
  
  设备大修技改工程项目管理的内容:
  
  以设备大修技改工程项目和合同为核心,对工程立项、设计勘测、施工进度、项目资金、施工质量进行过程控制。
  
  ① 工程项目申报计划的范围:,包括大中修、小修理、抢修、零固、技术改造、安措、能源、质量控制、基建项目。
  
  ② 设计咨询管理:对工程项目设计咨询、初步设计、施工图设计及合同审查管理。
  
  ③ 工程项目前期管理:对工程项目的投资分解、招投标、施工委托审查、施工合同审查管理等。
  
  ④ 工程项目过程管理:主要管理施工过程中的工程进度、资金计划、质量管理等。
  
  ⑤ 工程项目交竣工管理:记录主要是记录工程交工的验收情况,以及竣工完成纪录。
  
  ⑥ 预结算和资金管理:工程项目的预算、决算、决算审计,资金承付管理。
  
  ⑦ 工程项目档案管理:施工单位的管理。项目资金费用分摊到各台设备中,建立固定资产卡片。
  
  ⑧ 工程项目综合查询统计:查询、统计工程项目的各类数据,包括项目、资金、结算等。

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