石油企业的发展和运行需要投入大量的设备设施，石油企业设备管理过程中具有重要意义。当前，石油企业的设备维修管理与操作暴露出来出的诸多弊端，阻碍了石油行业的正常管理和运行。

　　

　　本文对在石油企业应如何进行设备维修工作给予概述，并具体详细说明应该注意的问题。石油企业的发展和运行需要投入大量的设备设施，石油企业设备管理过程中具有重要意义。当前，石油企业的设备管理与操作暴露出来出的诸多弊端，阻碍了石油行业的正常管理和运行。

 

石油企业设备维修

　　

　　一、关于设备维修

　　

　　在石油企业的设备管理工作中，维修占有极其重要的地位。所谓维修，是指为维持和恢复设备的额定状态及确定和评估其实际状态的措施。

　　

　　维修是维护、检查及修理的总称。

　　

　　检查是确定的评估设备实际状态的措施。检查用于查时和确定设备磨损的程度并做出评估，即对设备实际状态的差别进行评估。

　　

　　修理指恢复设备额定状态的措施。修理可用于消除设备产生的机械磨损，恢复其正常履行功能的能力，是企业维持简单再生产的最基本手段。

　　

　　维修的重要性在于：任何形式的设备在使用过程中都不可避免地存在有形及无形磨损。在特定条件下，设备即便并未投入具体的使用，经过一段时间后，其功能也将逐渐消失。对于设备使用者来说，维修的产要职能之一就是防止影响使用的故障出现及排除正出现的故障。

　　

　　选择最佳的维修方式是要用最少的费用取得最好的修理效果。如果从维修费用、停工损失、维修组织工作和修理效果等方面去衡量，每一种维修方式都有它的优点和缺点，企业可根据自己的生产特点、各类设备特点、故障规律、资源和资金情况分别择优选用。一般情况下，每一个企业都会采用多种维修方式并存的维修方式。

　　

　　根据设备类型以及管理方式、维修人员水平等条件，设备维修主要有以下两种不同方式：事后维修和预防维修。

　　

　　在我们现在的管理模式下，由于上层各方面的原因，设备修理管理工作使用的是事后维修。

　　

　　事后维修是指设备在发生故障不能正常工作后进行的维修，又称为修复性维修或故障维修。这利方式多数情况下是在生产负荷较重时发生的，因此会影响正常生产，有时甚至会发生伤害事故。其主要不足是：不能在事前做好准备，修理时间长、修理质量往往不能充分保证，维修费用高，设备的有效度差。

　　

　　设备的维修费用包括：维修保养发生的劳务费、配件费、原材料费、加工费、管理费等。

　　

　　二、加强现场设备的使用管理么现场设备的使用管理就很重要。严格执行岗位责任制，设备操作规程，保养规程和安全生产制度。

　　

　　（2）单人使用的设备由操作者负责，集体使用的设备或机组由机长（或班组长）负责，每一个设备操作岗位，做到“人定岗、岗定责、责定奖”。

　　

　　（3）建立设备的点检制和巡回检查制度。根据不同设备的技术性能，制定不同的日点检、巡回检查和活动设备的归场检查等项目内容，由操作者和维修人员按项点认真检查，并填入卡片。

　　

　　（4）所有设备操作人员都必须学习和熟练掌握设备的操作规程，懂得维护保养技术，并经过专业培训，做到“应知应会”，关键设备的操作者要经培训合格，才能操作设备。

　　

　　设备管理部门根据设备润滑机理、润滑油脂特性，合理规范全公司主要设备润滑油使用要求，并下发“钻机设备润滑图册”和“设备润滑管理规定”保证全公司设备用油合理、准确。同时要求井队使用人员把设备油水管理和检查、保养做为管理的重要环节来做，要求他们做到“按质换油”，严格执行巡回检查及交接班制度，及时发现隐患，有问题当面提出并整改，每班如实填写设备运转保养记录，资料填写真实、准确、不漏项。认真执行设备检修规定，将日常维护与计划检修科学地结合起来。在井队有很多台设备，如果现场管理人员疏忽大意，那么就会造成设备不必要的修理，为我们的设备修理管理工作带来很多不便。只有现场操作人员用好、管好设备才能为设备修理的管理起到一个好的开头。

　　

　　三、严格执行设备修理操作程序

　　

　　设备维修管理在我公司严格执行总公司的规定要求，按总公司的规定设备修理工作按以下五项完成修理统计：

　　

　　（1）在年初上报年度设备维修计划，每季度要上报季度维修计划；

　　

　　（2）在维修计划批复后，按批复的计划填写设备送修单，同时做好对设备修理出厂的验收，验收合格后填写设备修理合格证明。

　　

　　（3）加强对维修厂、点资质管理和准入制度，要对各修理厂的机修市场入网初审表或复审表存档。

　　

　　（4）维修台帐：对修理的所有设备建立设备维修台帐，逐台记录，内容齐全。

　　

　　（5）修理费用分析：负责维修管理人员定期开展维修使用情况分析，加强对设备修理工作的管理。

　　

　　强化设备修理与监督管理是非常重要的。一方面我们采取以“降低修理成本，保证修理质量”为目标，强化修理过程监督，规范设备修理行为，对设备送修审批、修中监督、竣工验收等程序严格监督审查。做到应修必修、修必修好，保证修理质量，使设备修理过程规范、项目真实、质量可靠。另一方面，采取加大设备修理及维修厂家的监管力度，同时开展计划维修、预知维修、视情维修等，有效地控制了维修成本。

　　

　　设备修理工作严格按以上几项操作，同时管理局在设备大检查时会对修理工作进行重点检查，每年财务部门会对其进行审计检查，以确保设备修理工作做得更好。

　　

　　四、TPM咨询公司提出设备修理现代化管理――设备维修管理软件的应用

　　

　　（1）在2010年的设备管理信息系统中，开发了设备维修管理软件。设备维修管理软件充分考虑到设备使用部门的实际情况和具体条件，既具有先进性，又有实用性。软件可以帮助管理人员对大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对各项修理过程进行事先计划，事中控制和事后反馈，从而真正实现由经验管理到科学管理，使管理手段和管理水平产生质的飞跃，跟上信息时代的步伐。

　　

　　（2）设备维修管理软件是采用先进的开发平台的数据库开发的管理软件，不仅能保证软件系统数据安全、运行高速可靠，还操作简便。内容包括维修过程、结算、配件、档案等方面的信息，并保证信息的完整、准确、及时。做到了上下联网和网上数据传输，以便上级部门及时掌握各级设备的维修情况，并为领导的决策提供详实、充分的数据。

　　

　　（3）设备维修系统不仅是一个信息系统、业务处理系统、管理系统、维修专家系统和通迅系统的统一，宏观世界采用先进的开发平台，具有技术的先进性，并能满足未来发展的需要。使用维修管理软件的目的就是提高维修管理质量，减轻管理人员的劳动强度，使用管理人员要做到以下几点：

　　

　　①养成按时录入数据的习惯。

　　

　　②保证录入数据的准确性、真实性。

　　

　　③定期设备维修对录入的数据进行分析对比。