TPM设备管理熟练度浪费分析及解决方法
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-04-05 丨 浏览次数：
一、事物改善有哪些：
在事务改善中我比较看中的中间的八大浪费：
熟练度浪费雷达图
1、管理上的浪费：
这点在我们公司的发生频率是比较高的,尤其是缺乏积极主动的工作的镜头,比如：管理人员的无谓的加班、无计划、等指示等；
2、程序上的浪费：
减少不必要的重复劳动,合理化作业流程,加强部门之间的交流合作；
3、效率上的浪费：
工作的不饱和造成了生产、工作的不饱和作业环节设计的不合理造成效率的地下等,尤其在我司管理部门；
4、物流上的浪费：
生产部门在生产设备的布局不是很合理造成了一定的物流浪费,同时在各部门的信息联系上不很畅通等；
5、作业动作上的浪费：
在5S中的整顿的意思,尽量使其现场有序,用过的东西一定要归位,放置好,保持现场的清洁干净；同时合理化工作流程,养成良好的习惯；
6、熟练度上的浪费：
样建立相对健全的等级培训体系；让熟练的技术工人进行帮带,能让新人更快地融入生产和我们的企业文化；
7、协调上的浪费：
主要是浪费在不别要的会议、调整、沟通上的浪费要不段地改善同时提出改善方案；
8、不良造成的浪费：
主要是品质问题,差错、精度、修改等造成的浪费很多,我们应该开展品质保全,确保品质上的零浪费；
二、熟练度浪费
1、熟练度浪费技能
作业员对自身业务的掌握程度和熟练程度不够造成的浪费。
2、熟练度浪费多能化
作业员对相关业务的掌握程度和熟练程度不够造成的浪费。
3、熟练度浪费支援
支援人员或临时替代人员不熟悉相关业务造成的浪费。
4、熟练度浪费指导下属
作业员不熟练造成管理者需额外花时间进行指导的浪费。
TPM人才培养专业组通过培训和制作员工作业技能一览表的方式，可利用“雷达图”等方法，将员工的技术状况用目视化的方式在看板上展示出来，同时，将作业工序制成图文并茂的“一口标准”张贴在相关工位上，这样即使是不熟悉操作的外来支援人员，通过查看“一口标准”也能胜任工作。
TPM管理咨询公司给出熟练度浪费解决方法-雷达图分析法定义
“雷达图”分析法是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图形。因其形状如雷达的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用，故而得名。
雷达图分析法做法
先画出三个同心圆，并将其等分成五个扇形区，分别表示生产性、安全性、收益性、流动性和成长性。通常，最小圆圈代表同行业平均水平的1/2或最低水平；中间圆圈代表同行业平均水平；又称标准线；最大圆圈代表同行业先进水平或平均水平的1.5倍。在五个扇形区中，从圆心开始，分别以放射线形式画出5～6条主要经营指标线，并标明指标名次及标度。然后，将企业同期的相应指标值标在图上，以线段依次连结相邻点，形成折线闭环；构成雷达图。
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