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TPM设备管理熟练度浪费分析及解决方法

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-04-05 丨 浏览次数:

  一、事物改善有哪些:
  
  在事务改善中我比较看中的中间的八大浪费:
 
熟练度浪费雷达图
熟练度浪费雷达图
  
  1、管理上的浪费:
  
  这点在我们公司的发生频率是比较高的,尤其是缺乏积极主动的工作的镜头,比如:管理人员的无谓的加班、无计划、等指示等;
  
  2、程序上的浪费:
  
  减少不必要的重复劳动,合理化作业流程,加强部门之间的交流合作;
  
  3、效率上的浪费:
  
  工作的不饱和造成了生产、工作的不饱和作业环节设计的不合理造成效率的地下等,尤其在我司管理部门;
  
  4、物流上的浪费:
  
  生产部门在生产设备的布局不是很合理造成了一定的物流浪费,同时在各部门的信息联系上不很畅通等;
  
  5、作业动作上的浪费:
  
  在5S中的整顿的意思,尽量使其现场有序,用过的东西一定要归位,放置好,保持现场的清洁干净;同时合理化工作流程,养成良好的习惯;
  
  6、熟练度上的浪费:
  
  样建立相对健全的等级培训体系;让熟练的技术工人进行帮带,能让新人更快地融入生产和我们的企业文化;
  
  7、协调上的浪费:
  
  主要是浪费在不别要的会议、调整、沟通上的浪费要不段地改善同时提出改善方案;
  
  8、不良造成的浪费:
  
  主要是品质问题,差错、精度、修改等造成的浪费很多,我们应该开展品质保全,确保品质上的零浪费;
  
  二、熟练度浪费
  
  1、熟练度浪费技能
  
  作业员对自身业务的掌握程度和熟练程度不够造成的浪费。
  
  2、熟练度浪费多能化
  
  作业员对相关业务的掌握程度和熟练程度不够造成的浪费。
  
  3、熟练度浪费支援
  
  支援人员或临时替代人员不熟悉相关业务造成的浪费。
  
  4、熟练度浪费指导下属
  
  作业员不熟练造成管理者需额外花时间进行指导的浪费。
  
  TPM人才培养专业组通过培训和制作员工作业技能一览表的方式,可利用“雷达图”等方法,将员工的技术状况用目视化的方式在看板上展示出来,同时,将作业工序制成图文并茂的“一口标准”张贴在相关工位上,这样即使是不熟悉操作的外来支援人员,通过查看“一口标准”也能胜任工作。
  
  TPM管理咨询公司给出熟练度浪费解决方法-雷达图分析法定义
  
  “雷达图”分析法是从企业的生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面,对企业财务状态和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图形。因其形状如雷达的放射波,而且具有指引经营“航向”的作用,故而得名。
  
  雷达图分析法做法
  
  先画出三个同心圆,并将其等分成五个扇形区,分别表示生产性、安全性、收益性、流动性和成长性。通常,最小圆圈代表同行业平均水平的1/2或最低水平;中间圆圈代表同行业平均水平;又称标准线;最大圆圈代表同行业先进水平或平均水平的1.5倍。在五个扇形区中,从圆心开始,分别以放射线形式画出5~6条主要经营指标线,并标明指标名次及标度。然后,将企业同期的相应指标值标在图上,以线段依次连结相邻点,形成折线闭环;构成雷达图。

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