TPM设备实施备件管理内容
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-04-03 丨 浏览次数：
一、TPM培训公司提出;备件管理的概念
在设备的预防性、预见性、计划性改善、紧急维修时，能够替换设备本身现有零件的部品称为备件；将备件设定的目的、方法、执行、结果、反馈、纠正、形成文件的流程称之为管理。
备件管理的目的是用最少的备件资金，科学合理经济的库存储备，保证设备维修的需要，减少设备停修时间并做到：
（1）把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度。
（2）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度。
（3）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
（4）备件管理方法先进，信息准确，反馈及时，满足设备维修需要，经济效果明显。
备件管理有备无患
在设备维修工作中，为缩短修理的停歇时间，根据设备的磨损规律和零件使用寿命，将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好，这些事前按一定数量储备的零、部件称备件。
二、备件管理的主要任务
（1）建立相应的备件管理机构和必要的设施，科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作。
（2）及时有效地向维修人员提供合格的备件，重点做好关键设备备件供应工作，确保关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。
（3）做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的使用性能。备件采购人员要随时了解备件市场的货源供应情况、供货质量，并及时反馈给备件计划员及时修订备件外购计划。
（4）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。影响备件管理成本的因素有：备件资金占用率和周转率；库房占用面积；管理人员数量；备件制造采购质量和价格；备件库存损失等。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。
三、备件管理工作内容
（1）备件的技术管理 技术基础资料的收集与技术定额的制定工作包括：备件图样的收集、测绘、整理，备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制及备件卡的编制工作。
（2）备件的计划管理 备件的计划管理指备件由提出自制计划或外协、外购计划到备件人库这一阶段的工作，可分为：
①年、季、月自制备件计划；
②外购备件年度及分批计划；
③铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划；
④备件零星采购和加工计划；
⑤备件的修复计划。
（3）备件库房管理 备件的库房管理指从备件入库到发出这一阶段的库存控制和管理工作。包括：备件入库时的质量检查、清洗、涂油防锈、包装、登记上卡、上架存放；备件收、发及库房的清洁与安全；订货点与库存量的控制；备件的消耗量、资金占用率、资金周转率的统计分析和控制；备件质量信息的收集等。
（4）备件管理的经济 备件的经济核算与统计分析工作，包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件消耗统计、备件各项经济指标的统计分析等。经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查备件管理工作的质量和水平，总结经验改进工作。
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