山东TPM咨询服务项目
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-03-31 丨 浏览次数：
山东TPM咨询背景：
山东TPM咨询背景:近几年，山东省高新技术产业发展保持了较高的速度，总体发展势头良好，但其产值等经济指标却与广东、江苏、上海等发达省市有相当大的差距。中小企业生产经营成本持续增长，基础设施薄弱、产品落后、过渡浪费，挤压了企业利润。各项生产经营成本持续攀升，盈利空间进一步缩减。
山东TPM咨询导入理由：
先进的设备管理系统是制造型企业生产系统最有力的支持工具之一，能够保证生产计划的如期执行和及时响应客户的市场需求，同时能够有效地降低企业的制造成本，如库存积压成本，维修维护成本及其它管理（人工、时间）成本，而且能够有效降低不良品的产生几率，从过去认为维护只是生产费用的管理，提升为企业在失常竞争力的关键项目之一，最终提高企业的经济增值水平。
TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分，维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项，而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分，而不是简单地在流水线出现故障后进行，其目的是将应急的和计划外的维修最小化。
TPM活动就是通过全员参与，并以团队工作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备的开机率（利用率），增进安全性及质量，从而全面提高生产系统的运作效率。
以下是山东TPM咨询解决方案敬请参考，实际解决方案，将结合贵司具体需求与行业特色而量身定制。
山东TPM咨询基本信息：
项目名称：山东TPM咨询管理；
辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；
适合企业：制造业、服务业、政府机关；
服务重点：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化。
山东TPM咨询辅导效果：
1）为湖南TPM咨询企业建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用；
2）为湖南TPM咨询企业规范作业现场，以6S为基础，进一步完善基础管理，建立问题反馈与响应的全目视化管理系统；
3）为湖南TPM咨询企业全面提升工厂0EE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的可动率，在不增加固定资产和人员投入的前提下，提高生产计划完成率；
4）为湖南TPM咨询企业营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围，建立一点课和合理化提案建议制度，引导企业由经验型向学习型和创新型组织的转变；
5）为湖南TPM咨询企业树立企业标杆：使贵公司的现场成为本行业内的标杆现场、打造令人感动的现场；
6）为湖南TPM咨询企业打好一个基础：实施设备改善过程中，以精益生产为方向，规范设备操作，规范设备。
湖南TPM新益为咨询顾问辅导流程：
第一步：《前期沟通》 首先由意向企业填写《基本情况调查表》。然后TPM新益为咨询根据所填内容，确定前往诊断的内容和顾问师，并与企业签订诊断协议。
第二步：《诊断实施》 TPM新益为精益管理顾问师前往企业进行调研，查找经营和管理中存在的典型问题和问题点，评估改善的机会，提出今后改善的方向、原则、措施和步骤等。
第三步：《商务谈判》 根据诊断报告，双方就未来改善方向、辅导内容、辅导时间以及辅导费用等进行协商确认。
第四步：《协议签署》 TPM新益为精益管理顾问本着帮助企业解决实际问题，改善企业经营管理和实现企业经济效益最大化的原则，双方达成一致意见后，签署精益管理咨询协议。
第五步：《项目实施》 TPM新益为精益管理顾问师驻厂辅导从双方商定的启动日开始。通常顾问师每月驻厂一次，每次驻厂前会提供《辅导日程安排表》。
第六步：《项目总结》 TPM新益为咨询将对每一个阶段的辅导及其成果进行全面系统的总结，并对企业下一步的精益改善工作进行科学规划。
山东TPM咨询推进内容：
一、TPM活动内涵
1、整个生产系统效率极限化
构筑零损耗的管理体制
企业所有部门
企业所有人员
现场自主活动
2、TPM三大管理思想
预防哲学
零化目标
全员参与
3、TPM八大支柱（内容）
焦点改善
自主保全
专业保全
初期改善
质量保全
环境改善
事务改善
人才培养
4、TPM两大基础
不间断的小集团活动
彻底的5S管理
5、八大支柱活动意义
打破传统业务分工局限壁垒
改善部门间协调与配合
组织跨部门变革和改善
6、TPM三大活动形式
以员工为中心的提案改善活动
以现场为中心的自主管理活动
以效益为中心的焦点改善活动
二、如何实现现场自主管理
（一）自主管理活动概要
1、何谓“自主管理活动”
自己的设备自己维护
自己的工厂自己管理
2、自主管理活动三要素
自主管理意识
自主管理技能
自主参与
自主管理=意识 X 技能 X 参与
3、为什麽需要自主管理活动
打破分工局限
二次谋职需要
消除微缺陷需要
4、微缺陷成长与倍增法则
微缺陷：程度上似是而非，似有非有。对结果影响极其微小
微缺陷可以成长为重大缺陷，甚至灾害
专家统计：300个微缺陷一定会酿成 29个事故隐患；29个事故隐患一定会产生一个重大事故、甚至灾害
减少、杜绝微缺陷
5、自主管理活动积极意义
提升员工改善意识能力
消除微缺陷防患于未然
建设卓越管理现场
改善部门间的关系
6、自主管理活动5步骤
第一步：初期清扫
第二步：发生源和难点问题对策
第三步：总点检
第四步：提高点检效率
第五步：自主管理体制建立
（二）推进自主管理活动准备
1、推进组织建立
对自主管理活动认识深刻的人
设备管理方面专业人员
相关部门负责人
专兼职均可
2、自主管理知识基础教育
自主管理活动推进概要
自主管理活动推进方法
目视管理概要
目视管理要领
5S活动基础
3、自主管理活动方针拟订
目标水平承诺
依据工作性质
依据工作特点
积极文宣展示
务求员工熟知
4、自主管理活动应注意问题
制度化问题
成果总结展示
自主实施问题
山东TPM咨询常用改善表单:
常用表单：
1.《设备自主保全点检表》
2.《设备专业保全点检表》
3.《设备管理KPI统计指引》
4.《设备保全联络会会议纪要》
5.《设备保全病历卡》
6.《设备保全记录表》
7.《长时间故障维修记录表》
8.《设备保全计划管理表》
9.《设备报修单》
10.《重要故障报告书》
11.《再发故障防止对策表》
12.《PM卡问题统计表》
13.《班组PM卡挂牌、摘牌数量统计》
14.《设备定期保全管理表》
15.《设备询检记录表》
16.《年度设备润滑计划表》
17.《设备保全PM卡录入统计表》
山东TPM咨询辅导方式：
顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
山东TPM咨询辅导特色：
特色1：为企业培养能长期维持TPM的骨干；
特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养；
特色3：系统、专业指导TPM，而且对精益生产和设备管理打下基础；
特色4：专家小组集体智慧。
山东TPM咨询常见问题与对策:
1.动力管道大修理的内容是什么？
有以下八点：
⑴拆换已坏管道。
⑵修理阀门、研磨阀座或更换阀门。
⑶修理或更换部分动力接头箱。
⑷清洗修理架空和地上管道的内外壁，清洗修理埋地管道的内壁。
⑸对支架和管道刷涂面保护。
⑹检修蒸汽管保温层及保温外壳。
⑺清洗和修理管道各种附件及部件，并涂刷漆层保护
⑻对管道的修理部分必须按规定要求进行强度试验和气密性试验。
2.电力电缆的定期检查有哪些内容？
⑴、电缆头
①、绝缘部分是否清洁，有无放电痕迹和裂纹现象、发热烧焦气味。
②、有无渗油、滴油。钢甲电缆沥清不应脱落，铝皮电缆外皮应无损伤。
③、引时线应紧固，无发热现象。接地线良好，无松动、断股、锈蚀现象，
④、1~3年停电应打开电缆头填注孔塞头或顶盖，检查盒内的绝缘胶有无水份、空隙及裂纹。
3.电力电缆线路的定期检查主要有哪些项目？
电力电缆线路每1~2个月进行一次检查，项目如下：
⑴、对敷设在地下的电缆线路，应查看路面是否正常，有无挖掘痕迹及路线标桩是滞完整无缺。线路上面不能堆有杂物。
⑵、进入房屋的电缆口处不得有渗水现象，电缆隧道及电缆沟内不应有积水、积灰或杂物。
⑶、电缆沟壁无裂缝、塌陷、漏水现象。
⑸、电缆及接线盒不漏油、沥青不脱落、外皮无损伤、接地良好。
⑹、电缆密集的地方无火花放电现象。
为什么选择TPM新益为顾问来协助实施TPM管理：
■丰富精益管理背景的实战专家团队
公司倾注精力打造一支专职精益管理培训师与精益管理咨询师队伍，拥有一批优秀的具有专业水准的优秀顾问师。他们中的绝大多数经历过世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练，有创新意识和能力。因为专业的优势，所以我们真正有实力为企业解决实际问题。并且快速得到客户的认同和信赖
■紧贴精益管理研发培训咨询体系
我们在实务咨询与培训活动过程中，广泛深入接触各种类型企业，每天面对各种各样实际问题，这些来自一线的案例与素材，是我们研发课程的基础。我们非常重视课程研发工作，与时俱进，针对精益管理发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性。
■成熟实用的精益管理实施方法
我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。
我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。
■专注于精益管理的实务咨询与培训
TPM新益为定位为企业提供针对性精益管理实务培训课程和实务咨询项目，多年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色。因为长期致力于企业精益管理，所以我们积累大量工厂精益管理案例和精益运营管理实战经验。
■丰富的制造型企业案例库
十年的培训与咨询实践工作，我们积累了大量案例材料，建立起图文并茂的工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是全体培训师与咨询师的智慧结晶，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。丰富的企业实战案例使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性。丰富的经典案例材料，使我们的解决方案更有可操作和实务性。
■免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升
我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
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