TPM企业设备管理机构
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-05-12 丨 浏览次数：
一、TPM管理培训公司提出企业设备管理机构的设置原则
设备管理机构的设置原则除注意工业企业管理的一些基本原则（例如机构精干、高效、合理分工又互相协作等）外，由于设备管理内部关系错综复杂，为保证机构的高效率，还应注意以下几条原则：
1.职责和职权的一致性：设备管理系统中各级都有各自的职责范围，为履行这些职责，相应各级也必须拥有在他们职责范围内作出决定和取消决定的职权。尤其在不影响全局的前提下，职权越分散，效率越高，下级的积极性也调动得越充分。
设备管理机构流程
2.必要时成立有效的联合决策机构：例如发生突发故障时，可由企业各部门负责人组成联合决策机构，共同对突发故障的性质、设备状况、生产形势、备件准备、财力等情况进行综合研究，并作出符合实际的最佳决策。
二、企业设备管理机构机构职能
设备管理机构的职能因行业、企业的不同略有差异，但基本点是相同的。主要有：
（1）组织贯彻国家、上级主管部门有关设备现代管理的法规和决定。
（2）用现代设备管理的理论和方法抓好设备各个阶段的管理。
（3）组织编制本企业设备管理规章制度和各项定额。
（4）推广和应用现代维修新技术。
（5）组织设备管理和维修人员的业务培训工作。
（6）组织各种形式的设备检查和评级活动。
三、企业设备管理机构领导体制
1.厂（公司）级设备管理领导体制
我国工业企业内厂（公司）级设备管理体制大致有以下几种情况：
（1）在厂长（或经理）的统一领导下，企业设备系统与生产系统并列管理，分别由设备副厂长（或副经理）与生产副厂长（或副经理）领导各自系统的工作。我国冶金系统的大型企业多采用这种领导体制，瑞典的不少企业也采用此种领导体制。
（2）在厂长（或经理）的统一领导下 生产副厂长（或副经理）领导企业设备系统工作。我国不少合资企业、乡镇企业多采用这种领导体制。
（3）企业总工程师领导企业设备系统工作。
2.设备综合委员会
设备综合委员会是我国一些企业在推行设备综合管理过程中逐步建立的机构。它是在厂长（经理）直接领导下，由企业内各业务系统主要负责人参加，主要任务是处理设备工作中重大事项的研究决策和横向协调。例如：《设备管理条例》的贯彻执行，重大设备的引进或改造，折旧改革的执行，资产的保值和增值等等。我国航空工业部门不少企业建立了设备综合管理委员会。
3.技术装备中心（或设备工程公司）
企业的技术装备中心（或设备工程公司）承担对企业的设备综合管理的实施工作。随着经济体制改革的深入，技术装备中心（或设备工程公司）一般都逐步发展成为相对独立、自主经营、自负盈亏的经济实体。
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