TPM管理咨询公司提到：在现在科技非常发达的时代，相对来说，工业也是非常的有发展潜力。在许多的企业，人们考虑到了零浪费、零不良、零停机的发展。

　　

　　如果有人问我"零浪费、零不良、零停机，我们可不可能做得到？"我很肯定地大声地回答你："不可能！"估计你立马会跟上一句话："吃饱了撑的是吧，明知做不到的事情还搞个什么玩意？"。我不是吃饱了撑的或者没事找抽型，且听我慢慢道来。

 

向设备零浪费努力

　　

　　为什么生产现场的浪费现象随处可见而无人关心、为什么每天的废次品可以堆成小山而无人想从源头去解决它、为什么设备卡卡停停没人去认真想办法改进，这是为什么呢？我也可能很肯定很大声地告诉你：心态问题！所谓心态问题就是思想上有点问题。什么问题呢，是习惯成自然的问题。一个坏的现象，看得时间久了，就习以为常，当成正常情况看了。所谓近朱者赤，近墨者黑，时事造英雄也造狗熊，这句话都有点这个意思。很现实的例子：比如说我在生产现场看到一个浪费现象向车间主任提出来，当然也很委婉地表达了一点责怪的意思，但很多老兄都这样回答："一直都是这样的！"而且有的兄弟说这句话时，竟然可以面呈骄傲之色，似乎一点没有接受到我责怪他的信号。为什么有点骄傲？我知道的，因为他认为我责怪错了，不应该责怪，一直这个样子的，你怎么能责怪我呢，所以就理直气壮了。这就是心态问题，思想问题，习惯成自然，见怪不怪。车间主任已经如此，可想而知，他属下的员工会如何，可以不用描述了。毛主席说：经验害死人啊！确实如此。"一直都是这样子的"，就是一个主观经验，但它是否正确呢？显然不一定是。至少在浪费的角度上讲，肯定不是。

　　

　　因为事情的真实面目是这样的，每一滴水、每一公斤材料、每一张标贴、每一度电、每一方蒸汽，都是企业化钱买来的，都是成本。既然化了钱，那么浪费每一滴水、每一公斤材料、每一张标贴、每一度电、每一方蒸汽都是不应该的，都是浪费，都很说可耻。如果能这样去看问题，那么就简单了，就可以打破你的习惯思维以及错误主观经验。这是什么？这就是零浪费的思想：无论你现在浪费了多少，只要有浪费就是错误的。你向垃圾筒里扔掉的每一点生产物质，向管道里排放的每一滴水，浪费的每一度电，都是错误的！都是不应该的！都是可耻的！那你绕回来问"我做不到零浪费啊，怎么办？"。如果这时候你还会问怎么办，我认你不是思想有问题，是智商有点问题。错了怎么办？改啊，改正了还是好同志。浪费了怎么办？改啊，少浪费点不就进步了。这时候，零浪费的思想开始闪烁万丈光芒：给你一个永远达不到的目标，这样你就可以永无止境地进步！

　　

　　话说到这里，我想大家应该是理解了。所谓零浪费，有二个伟大的意义：第一是让你知道什么是对的什么是错的，让你知道什么是光荣什么是可耻。让你在面对浪费现象的时候，不会再面带骄傲之色说"一直都是这样的"。第二是树立了一个你永远无法达到的又无疑正确的目标，让你永远都有进步的空间与前行的动力。反过来，假如我们定的目标，是浪费１%是可以的而不是０%，你可以想想，如果有一天你真的达到了１%的水平，该怎么办？目标都达到了，还进步啥啊，这才是没事找抽型。

　　

　　零不良、零停机，意思也与零浪费一个样，不再重述。说到这里，我们才是真正理解了"没有最好、只有更好"。正因为"最好"永远都达不到，所以"更好"才可以永无止境！

　　

　　人的思想是最难改变的，而思想又决定行动。为什么我们不喜欢改变，因为改变要付出勇气与努力、要打破习惯，很麻烦。习惯就像根弹簧，而且质量还很好，你压一天没有用，放开后仍然弹到原位，压二天没有用，放开仍然回归…压了十天仍然没有用，一不小心放开后弹簧仍然归位，而你的头已经大了。所以改变习惯是很困难的事，我们口头经常说的："怕麻烦"。要改变坏习惯，就要有持之以恒的决心，压它一百天，不行就压它一年，把它压到不反弹为止！这就是决心。举个生活中的例子：以前开车的时候司机系不系安全带，完全靠自觉，没人管的。在市区开车我是从来不系的，怕麻烦。当然上高速还是系的，有点心里依靠。但不系吧，车就会不停报警，所以弄个东西插着安全带锁扣里，就不吵了，可以一直不系。后来，发现有问题了，被拍了两次，罚了400元钱，肉痛啊，所以决心开始系安全带了。但总是做不好，想起来就系，想不起来当然就没系，又被交警大叔拍了几百元去了。后来终于明白，那个小插头是罪魁祸首，是我不系安全带的依靠，所以必须扔掉！各位，扔掉了的结果呢？很显然，我现在终于养成好的习惯，一上车就把安全带拉上。刚开始觉得有点麻烦，但没办法，没有那个小插头了，只能系上安全带，否则报警响不停。过了一段时间，很奇怪的事情发生了，我经常在下车的时候想，咦？我什么时候系得安全带啊，一点记不起来做过系安全带的动作。到了这个阶段，系安全带还觉得麻烦吗？都记不起来，还算什么麻烦啊。现在已经是上车怎么系的，下车怎么松开的，一点不记得，已经是"人剑合一了"。

　　

　　系不系安全带，是小事，或许也能成为大事。这个事情说明什么呢？

　　

　　一、改变习惯很难，要有决心，要绝后路，要扔掉帮凶。

　　

　　二、动力来自于哪里？当然首先应该是自觉，可惜在系安全带的这个事情上我不太自觉，动力基本来自于交警大叔的罚款。类推到我们的日常管理中，员工不自觉，要考核，考核到他肉痛，这就是动力。

　　

　　三、不要怕麻烦。麻烦虽然有，但只是一段时间而已。好的习惯养成后，一点也不麻烦，而且好处多多。就如安全带，一直不系，说不定就有后悔的时候，而且后悔还来不及。

　　

　　所以，零浪费、零不良、零停机再从麻烦的角度，总结一下什么是管理：管理是为了达到既定的计划目标，先制造了一些麻烦，但正是依靠了这些麻烦，才可以实现目标。然后，麻烦久了，习惯了就不觉得是麻烦，因为人麻合一了。所以，做管理本来就是伤神的事情，因为要不停地制造一些麻烦去解决另一些麻烦。如果你怕麻烦，就做不成管理。