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TPM两源改善推行要点

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-03-24 丨 浏览次数:

  “两源”,即生产现场的发生源和困难源。它是企业顺利推广TPM自主保全的两大障碍。因此,企业若想实现TPM自主保全,就必须对“两源”进行改善。然而,很多企业在改善“两源”的过程中,常常会遇到类似的问题:发生源解决不彻底,困难源改善难以保持……那么,怎样才能更好地进行“两源”改善呢?
  
  解决方案:
  
  他山之石,可以攻玉!
  
  虽然各企业在进行“两源”改善时,都会有一些差异,但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴!
 
两源改善推行实施
两源改善推行实施
  
  进行“两源”改善,顾名思义,“两源”即为发生源和困难源,那么具体改善也无非是从这两方面来展开。
  
  一方面是发生源改善;
  
  另一方面是困难源改善。
  
  关于发生源改善。
  
  首先,要识别出发生源,找到发生源的真正原因;
  
  然后,再依据原因,制定发生源的改善对策。对策制定完成后;
  
  接下来,要制定对策实施计划,并做好执行稽查。整改活动结束后,还要做好总结检讨。
  
  需要注意的是,在对发生源进行改善时,优先考虑的是防止发生或消除对策,如果该对策不奏效,再考虑防止飞散对策。
  
  如果防止发生、消除对策和防止飞散对策都不成功,这就需要考虑采取困难源对策,进行困难源改善了。
  
  TPM咨询公司建议:首先,要识别出困难源,一般情况下,在设备清扫、加油和点检过程中遇到的困难,都属于困难源。
  
  其次,制定困难源改善对策,困难源对策主要是从清扫困难、加油困难、点检困难这三个方面展开,以求实现清扫简易化,加油有效化和点检效率化。由于困难源改善是阶段性的,需要持续不断地改善,因此需要标准化困难源改善对策。标准化需要制定改善标准,并建立定期稽查制度。
  
  最后,还要对两源改善过程做好总结检讨。

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