推行TPM企业成果
来源/作者：TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-04-14 丨 浏览次数：
推行TPM起源
60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典VOLVO（沃尔沃）及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。
在亚洲：韩国、台湾、新加坡、印尼，在欧洲：瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威，在美国：福特、P＆G等数百家，在南美：巴西、哥伦比亚。世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果。
推行TPM企业成效
在深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行TPM活动。
推行TPM可期待的效果 一、推行TPM可期待的效果
TPM改善活动期待的效果是多方面的，也是极其丰富的，一般地说，TPM活动的效果上要包括以下几方面。
生产效率(P):Productivity
产品质量(Q):Quality
生产成本(C):Cost
交货期(D):Delivery
安 全(S):Safety
员工士气(M):Moral
除此之外，还有一些企业形象、员工能力等方面的内容。所有这些改善成果可以分成有形效果和无形效果两类。所谓有形效果是指那些直接可以用金额等数字进行描述的部分。
1、推行TPM有形效果
一般地说，推行TPM活动的有形效果主要包括以下一些可以量化为金额的内容：
生产（人和设备）效率的提高；
不良品率降低；
设备效率改善；
生产及管理周期缩短；
库存量减少，资金积压减少；
各类损耗降低，浪费减少；
生产成本降低；
客户投诉减少，客户满意度上升；
员工提案和发明创造能力提升。
2、推行TPM无形效果
一般可以体现在员工、设备以及企业管理状态的改变上，我们说，TPM活动的目的是要通过提升人的素养和设备的存在质量来彻底改变企业生存的质量和面貌。企业整体形像、员工素养和经营体制的改善在于这些无形效果的具体表现。
比如：
员工的改善意识、参与意识增强；
员工的技能水平提高；
积极进取的企业文化形成；
员工精神面貌改观，自信心增强；
企业凝聚力增强；
企业形像改善；
其他有形效果；
TPM设备管理咨询公司提出：无形效果虽不能立即显现，但他对企业的长远发展有很大的作用。
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