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TPM设备管理实施对企业有何帮助?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-11-09 丨 浏览次数:

  TPM设备管理实施对企业有何帮助?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:很多人认为企业实施TPM设备管理真的对企业有用吗?TPM设备管理作为现代化的先进管理模式,为企业改善了生产车间环境,确保了产品质量,提高了企业的生产效率。以下是某企业实施TPM管理的总结。

  

  企业实施TPM设备管理真的有用吗?

  

  虽然我公司开展TPM工作时间不长,但是厂里所发生的变化是有目共睹的。以前检修工具普遍是随手拿随手放,要用的时候才发现工具不见了,然后就是在各个操作室找工具。操作室也是比较乱,东西乱挂,工具乱扔。环境的脏乱不仅影响到我们平时工作的心情,而且还影响到了我们工作的效率。检修时找不到的物品却在不用时找出来,不仅造成材料浪费更会推迟检修的整体进度。自从公司推行TPM之后,卫生死角得以清除,打扫卫生也不再担心把衣服弄脏了,而且对于我们员工来说,看到干净整洁的工作环境也会有一个良好的工作心情,使自己处于一种积极地工作的态度中。各种工具经过整理、整顿,每种工具都有固定的摆放位置,找东西再也不会浪费时间。而且,在实施TPM过程中,以前那些被疏忽的小隐患、小问题也被一一查出并得到改善,这不但减少了安全事故的发生,而且还提高了安全生产效率。而我这讲出来的也只是TPM工作很小的一部分而已,在我们公司还有很多很多这样的例子。

  

  随着对TPM认识和理解的加深,我们越来越意识到TPM对企业生产经营的重要性。要更深入推行TPM,要从以下三大要素上下功夫:

  

  1、在认识上下功夫:不管是操作工,还是维修工,都要努力提高对TPM的认识,认识不到位,推行这个项目也就是一句空话。

  

  2、在精神上下功夫:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。

  

  3、在环境上下功夫:通过6S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作效率,另一方面可以避免或者减少设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设备调整时间缩短。

  

  TPM是全员参与的管理活动,核心内容是生产设施的自主维护,而TPM的基础——6S活动,是现场一切活动的基础,是推进TPM前的必要准备和前提,是TPM其他各项支柱活动的基础。TPM活动最大的成功在于能够启动全员参与,而TPM管理的本质是以6S活动为前提,通过全面合理地控制各设备的使用和维护,使各设备的综合效率达到最高。推进TPM的目的是在最低的生产成本下实现精益发展,以最低的成本实现最大的利润!

  

  TPM设备管理实施对企业有何帮助?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

  

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