TPM自主维护活动成功推进关键是什么？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：前几天访问企业时，一位企业主说：“TPM的目的是通过改善人和设备的体质来推进企业的体质改善，对吧？TPM自主维护活动是指全体员工参与设备的维护和维修吗？是吗？

　　回答：这是后话。在策划TPM的自主维护之前，必须明确TPM的目的吗？

　　据TPM咨询服务中心专家介绍，导师TPM管理的首要课程是消灭故障。

　　本来设备很难发生故障，但是如果不综合管理生产中少数设备和生产线设备的可靠性，少数设备的可靠性和使用状态就会有差异，一旦发生故障，生产线整体的开工率就会下降。

　　为避免设备故障，必须建立有组织、系统的设备维护体系，进行模板设备选型、MTBF分析方法培训、设备故障发生源跟踪与计划制定、管理系统调整；维修部门开展以高效周期检修计划为中心的工作生产部门负责培养实施生产维护的人才，充分开展TPM自主维护活动。

　　TPM自主维护活动被认为是TPM活动推进成败的重要评价之一，如果TPM自主维护活动的推进和制度形成成功，TPM活动将在企业内持续开展。

　　有关TPM自主维护活动的成功推进关键说明如下：

　　1、理念导入培训

　　在正式开展TPM自主维护活动各步骤前，应将TPM的实施内容对相关部门及各层级人员作详细的培训，务必使每个人完全了解TPM自主维护活动的推进任务和意义。

　　2、部门间的协调

　　在开展TPM自主维护活动时，维修、设计、生产技术部门或者人力资源、行政等相关部门，究竟能对操作岗位提供什么样的协助，应通过全公司专门会议取得协调一致的意见。

　　3、以小集团活动为主体

　　活动的过程仍强调全员参加，以TPM推进组织为主，通过重叠式小集团活动；也就是说，首先以第一线班长为中心，组成TPM活动小组，小组成员数以5-8名为益；如果人数太多，则可再细分为子小组、分小组。接着再由班长组成小组，圈长当召集人；车间主管担任由所有组长所组小组的召集人，也就是说各级小组的召集人均为上一级小组的成员，是上下不同级别小组沟通协调的枢纽。在进行小组活动时，应先自主活动计划表。

　　结束语

　　所有开展TPM主动维护的活动，都必须是职责内工作的一部分，类似于推动TPM，而不是额外增加的工作。这种功能组成小组的活动方式，是TPM活动的一大特色，也是TQC活动和组成小组方式的最大不同点。

　　TPM自主维护是自主管理，不同于常规工作，为了培养个人自主性，各级主管不要干预太多。这种以自主管理的名义，要求各级主管不配合、不指导的观念是不正确的，这样小组活动也就无法顺利进行。TPM自主维护活动是以设备日常检查为基础，为实现企业管理运营目标而开展的改进活动，应视为员工的工作。

　　TPM自主维护活动成功推进关键是什么？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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