如何提升TPM设备现场管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM设备管理是企业管理中不可缺少的组成部分对提高企业竞争力起着重要的作用西方工业发达国家提出了物流工程、设备综合工程、全员生产维护、以可靠性为中心的维护等各种设备管理理论和模型。我国也提出了TPM设备综合管理的思想。但对许多企业尤其是许多中小企业来说，如何在现有条件的基础上，通过改进管理达到提高设备维护水平的目的，是一个普通的问题。就此问题，结合TPM顾问长期的现场管理经验，谈几点看法。

　　1、清扫即点检

　　许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的TPM-5S活动。TPM-5S活动对设备管理同样是非常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦的一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常必要的。基于这样的认识，需改变以前设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护的工作。

　　2、缺陷的自主改善

　　现场改善强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。在设备管理工作中，同样需要激发员工的问题意识和改善热情。主要要做好如下两个方面的工作；首先，鼓励员工积极发现设备、设施存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；其次，重视对发生源的处理。发生源是指设备上污染物的产生源头，如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污染物不仅造成环境脏污，而且是设备劣化的根源，必须加以解决。解决的办法是消除发生源，或减少发生量，或将污染物限制在一个小范围内。

　　要做好这两方面的工作，激发员工的改善热情，充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来，很好地调动员工的积极性，就会出现许多富有创意的小改善、小发明。

　　3、TPM目视管理的广泛实施

　　TPM目视管理就是使管理可视化，做到一目了然。TPM目视管理在现场的实施可以祈祷暴露问题和提高管理效率的作用。可以认为，TPM目视管理的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标。

　　在设备管理工作中，应注重TPM目视管理手法的应用，需着重从如下3个方面着眼对设备管理状况加以改善，才能提高TPM设备管理水平。

　　3.1、充分揭示设备的正异状况和参数，这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。

　　3.2、将需要引起注意的事项揭示出来，起到提示和监督的作用，避免由于疏忽而引起失败工作。良好的设备管理要求按时进行设备维护工作。经常发生的情况是，由于没能按时对设备进行必要的维护，发生了设备故障。例如，对于机械设备的润滑油、轴承、皮带等耗材的更换，可以在设备旁边树立品牌，注明需要更换的耗材型号、数量、更换标准、上次更换时间和下次预定更换时间等。这样，如果消耗品更换的工作没有按时进行，那谁都会明白。

　　3.3、简化工作。部分设备的上电、停机、切换等过程复杂，操作失误会给设备带来损害。应用目视管理方法，识别设备复杂的操作步骤，可以简化设备的操作，减少错误的发生。

　　如何提升TPM设备现场管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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