某管理中心TPM设备管理案例分享？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：自分公司TPM管理工作开展以来，某管理中心高度重视，迅速行动，积极响应，突出“快、细、广、活、实”，为TPM管理提速。

　　01、在工作部署上突出一个“快”字

　　分公司TPM全员设备管理方案启动后，中心迅速传达了会议精神，并对中心TPM管理工作进行了安排部署，成立了领导小组，明确了职责与目标，为活动有序开展奠定了基础。

　　02、在方案制定上突出一个“细”字

　　认真对照分公司TPM工作方案要求，召开专题会议拟定《某管理中心2022年TPM活动实施方案》，方案中结合中心实际，明确了开展此次活动的总体要求，重点任务，制定激励措施，并对实施进度进行了详细安排，明确了每一阶段的重点工作，还制定了工作推进检查表，检查表囊括计划检修、日常维护、技术攻关三大类主要检查要求，确保了活动不走形式，不空、不虚。

　　03、在宣传动员上突出一个“广”字

　　利用电子屏、条幅等在中心、各班组、厂房张贴悬挂宣传标语；同时，转发公众号，制作快闪、小视频等科普TPM相关术语及知识，充分调动全员参与仪表设备维护的主动性和积极性，形成全体员工参与、源头消差补缺的设备治理氛围。

　　04、在学习效果上突出一个“活”字

　　在学习效果上突出一个“活”字。举办中心TPM专题培训会，对如何开展好TPM活动及实施方案等内容进行了培训。各车间、班组通过集中学、辅导学、自学的方式增强认识。科室不定期对车间及班组班前会上组织关于TPM相关知识及文件的学习情况进行检查，检测全员学习效果，为开展好TPM活动奠定扎实的理论基础。

　　05、在活动推进上突出一个“实”字

　　对设备治理划分责任区域，按照包机网格化要求，将每台仪表、阀门责任落实到人，要求班组员工加强设备现场巡检，消除“六源”，尤其是对已治理过的仪表设备做好重点巡视，对发现的问题及时整改处理，保证治理效果、守住治理成果。另一方面，加强与工艺厂沟通，根据工艺停车计划，配合开展仪表检查、维修，根据仪表使用周期及故障发生频次定期维护，根据滚检计划和隐患台账组织检修，预见性、全面性制定计划检修内容，从而达到提高设备运行水平、延长设备使用寿命的目的。同时，中心领导及机关科室全员对气化炉仪表阀门本体、电缆标识牌、仪表位号牌等部位低标准、卫生进行集中攻关整治，强化现场文明生产，加强作风建设，促使设备管理水平再上新台阶。

　　某管理中心TPM设备管理案例分享？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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