工厂离不开TPM设备管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：TPM设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理是企业为了实现既定的生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等。

　　加强企业内部管理常被称为练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内部工作的强弱。内功强，企业风雨无阻，市场竞争力强，生存和发展能力强。因此，企业在生产经营过程中，必须经常开展各项活动，管理工作必须经常不懈地进行，千方百计提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对提高企业的综合素质都是非常重要的。企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择内部经营管理工作的切入点和突破口，抓住重点，有点面，才能提高企业的整体素质。TPM设备管理是企业内部管理的关键之一。

　　生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高TPM设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

　　TPM设备管理是企业生产的保证

　　在企业的生产经营活动中，TPM设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。

　　企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出TPM设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，TPM设备管理是保证。TPM设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。

　　“工欲善其事，必先利其器”，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。

　　而一些TPM设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。

　　TPM设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往按合同组织生产，确定生产。合同一经签订，受法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受到严厉的经济制裁。必须保证较高的TPM设备管理水平和良好的设备运行状态，才能很好地履行合同规定。一旦违约，给企业带来的不仅是经济上的损失，而且往往会失去市场，严重影响企业的发展。

　　TPM设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是徒劳无功的工作。所以从中央到地方各级政府和部门，都强调安全生产，经常抓安全生产。安全生产必须是强制性的，无条件服从，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础上。为了确保安全生产，需要运转良好的设备，良好的TPM设备管理可以消除很多事故的风险，杜绝很多安全事故的发生。

　　工厂离不开TPM设备管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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