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工厂如何高效推行TPM设备管理活动?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-10-20 丨 浏览次数:

  工厂如何高效推行TPM设备管理活动?新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述:无论采取什么好办法,都能取得更多的成果。许多企业在开展5S管理和TPM活动时,因方法不正确而半途而废。为了使TPM活动向希望的方向发展,必须研究活动推进的技巧。

  

  秘诀一:企业最高领导人(TOP)的坚定意志

  

  TOP坚定的意志和决心是成功的秘诀。

  

  TPM失败的原因80%必须由TOP经营者承担。

  

  秘诀二:TOP的理解与支持

  

  TPM推进室得到TOP的理解和支持是成功的秘诀。作为代行TOP责任的TPM推进室,如果没有最高领导人的支持,TPM是不会成功的。

  

  秘诀三:确立切实可行的目标

  

  确立和实施目标是成功的秘诀。推进TPM必须以理想状态为目标,没有目标或者目标过低的情况下不能说推进TPM。

  

  秘诀四:各阶层积极尽责

  

  各阶层自己履行责任是成功的秘诀。企业中仅有一线员工的付出是不够的,没有广大中层管理人员的积极参与和推动,TPM一定会失败。

  

  秘诀五:大力推进课题整改

  

  大力推进课题的改善是成功的秘诀。通过选定几个课题可以实际推广,为企业带来巨大的成果。

  

  秘诀六:从产品设计开始抓良品生产

  

  从产品设计开始就抓良品生产是成功的秘诀。花时间生产不良和废品,是企业隐藏的地下加工厂。对企业来说是最大的浪费,我们必须一开始就只生产良品。

  

  秘诀七:切实的自主管理

  

  切实的自主管理是成功的秘诀。只有通过自主管理才能提高现场的管理水平,也才能提升员工的技能和素质。

  

  秘诀八:全员参与

  

  全员参与形成同一个方向是成功的秘诀。没有全员的参与,TPM就失去了意义,但即使全员都参与,由于没有共同的方向而相互抵消作用,TPM仍然不能成功。

  

  秘诀九:持续改善

  

  持续改善是成功的秘诀。改善是无止境的,如果认为已经改善过了就不再需要进一步改善的话,或者认为改善过了就可以一劳永逸的话。TPM必然会从山顶滑到山脚。

  

  秘诀十:活动的趣味化

  

  活动的趣味化和有特色的推进工作是成功的秘诀。TPM是一项漫长的工程,难免会感到枯燥,研究和推出TPM的活性化方案,鼓励小组展开有个性的活动可以助长TPM的火焰。

  

  工厂如何高效推行TPM设备管理活动?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

  

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