工厂如何高效推行TPM设备管理活动？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：无论采取什么好办法，都能取得更多的成果。许多企业在开展5S管理和TPM活动时，因方法不正确而半途而废。为了使TPM活动向希望的方向发展，必须研究活动推进的技巧。

　　秘诀一：企业最高领导人(TOP)的坚定意志

　　TOP坚定的意志和决心是成功的秘诀。

　　TPM失败的原因80%必须由TOP经营者承担。

　　秘诀二：TOP的理解与支持

　　TPM推进室得到TOP的理解和支持是成功的秘诀。作为代行TOP责任的TPM推进室，如果没有最高领导人的支持，TPM是不会成功的。

　　秘诀三：确立切实可行的目标

　　确立和实施目标是成功的秘诀。推进TPM必须以理想状态为目标，没有目标或者目标过低的情况下不能说推进TPM。

　　秘诀四：各阶层积极尽责

　　各阶层自己履行责任是成功的秘诀。企业中仅有一线员工的付出是不够的，没有广大中层管理人员的积极参与和推动，TPM一定会失败。

　　秘诀五：大力推进课题整改

　　大力推进课题的改善是成功的秘诀。通过选定几个课题可以实际推广，为企业带来巨大的成果。

　　秘诀六：从产品设计开始抓良品生产

　　从产品设计开始就抓良品生产是成功的秘诀。花时间生产不良和废品，是企业隐藏的地下加工厂。对企业来说是最大的浪费，我们必须一开始就只生产良品。

　　秘诀七：切实的自主管理

　　切实的自主管理是成功的秘诀。只有通过自主管理才能提高现场的管理水平，也才能提升员工的技能和素质。

　　秘诀八：全员参与

　　全员参与形成同一个方向是成功的秘诀。没有全员的参与，TPM就失去了意义，但即使全员都参与，由于没有共同的方向而相互抵消作用，TPM仍然不能成功。

　　秘诀九：持续改善

　　持续改善是成功的秘诀。改善是无止境的，如果认为已经改善过了就不再需要进一步改善的话，或者认为改善过了就可以一劳永逸的话。TPM必然会从山顶滑到山脚。

　　秘诀十：活动的趣味化

　　活动的趣味化和有特色的推进工作是成功的秘诀。TPM是一项漫长的工程，难免会感到枯燥，研究和推出TPM的活性化方案，鼓励小组展开有个性的活动可以助长TPM的火焰。

　　工厂如何高效推行TPM设备管理活动？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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