在什么情况下可以导入TPM设备管理咨询？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM管理不容易在企业实施，其核心因素是全员参与，不仅是员工的合作，更重要的是领导的支持，TPM工具的部署时间、如何应用至关重要，严重影响了实施效果。在什么情况下，企业应该考虑部署TPM工具？企业设备状况不能满足精益生产要求，设备或设施管理混乱，设备极不稳定，设备无法保证产品质量，高维修成本等情况或企业高度推进精益生产，发现设备状况阻碍企业下一步改进的实施，那么要解决这个状况，就必须引入TPM的工具了。

　　一、国内企业导入TPM管理的背景

　　目前，国内很多企业选择引入TPM管理，来提高设备综合效率。

　　1、重使用，轻维护：

　　企业生产任务重，设备使用频率高，运转时间长，作业条件复杂恶劣，设备带病作业情况比较普遍。由于完成生产任务是大事，一提到维护保养设备，有人(甚至领导)心里就或多或少带有抵触情绪。

　　2、坏了才修，不坏不修：

　　由于受运行条件、管理制度、保养模式、操作和维修人员素质等因素的影响，往往是设备坏了才知道修，不坏不修。以致造成设备的动力性、可靠性、安全、经济性下降。

　　3、重专业维护，轻日常保养：

　　企业以修理代替日常保养，以更新代替维修。由于不重视日常的维修保养，设备的燃润油消耗和跑、冒、滴、漏现象比较普遍，磨损、疲劳和老化进程加剧，导致设备故障频发，产品质量问题不断，维修保养费用也不断上升。

　　4、责任制不落实，对设备保养敷衍了事：

　　设备管理与维修的理论、模式和技术，仍沿用传统方式，有些故障属于自然恶化，有些则是强制恶化。在企业内由于强制恶化发生的故障或损坏非常普遍，也就是说由于日常维护保养不良而导致的故障较多。该保养复原的零部件没有保养复原，导致故障恶化。以机械磨损为例，在加速磨损阶段开始时，若不能迅速恢复到稳定阶段，磨损将迅速加剧。

　　5、全员认识上存在差距：

　　企业对于如何合理安排设备维修和生产存在认识上的差距。如一台机床由于漏油严重，一个月耗油上万元，损耗惊人，但是设备使用部门不同意停产修理，所以只能带病运行，造成极大的浪费，并对环境造成污染。对企业来讲，保生产、保产品质量是为了保住企业生存的基础，可无论是交货期、质量、安全等事件发生时，其原因都或多或少与设备有关，因此，设备管理部门往往脱不了千系，有时也说不清道不明，甚至感觉”冤枉”。生产部门也因为设备故障频发而”怨声载道”。

　　目前，国内引入TPM管理的行业遍及国内各行各业，总体上来说，管道生产生物企业的引进案例占绝大部分，但小批量生产企业的引进率较小。但是TPM的目标是提高设备的总效率，增加设备的寿命。TPM是对设备和生产效率的管理，既然制造型企业对设备的依赖性越来越强，利用先进的设备管理模式，提高设备总效率，增加设备寿命，大幅度降低成本，是符合降本增效理念。

　　二、TPM管理在企业设备维护体制中的运用

　　1、提高员工素养，培养团队意识

　　打造精湛的维修队伍，制定明确的检修规范，严明奖惩，明确责任，通过各种手段激发员工的积极性，让员工心中产生主动对设备维护保养得意识。

　　2、运用TPM理念，创新思维

　　取某个车间为试点，制定全新的设备点检制度，润滑、检修与维护方法。采用预知维护和生产维护，电脑参与控制作业的新理念，提高设备使用率，降低生产成本。建立严格的监督机制，根据制定的规范进行较频繁的检查，奖优罚末，逐步使维护保养工作在员工心中形成习惯。

　　3、领会TPM周期寿命精髓，持续改进，发挥设备在节能降耗上的作用

　　通过技术改造等延长重点设备与易损件寿命，减少检修费用；通过各种渠道提高效率，降低各种消耗品的使用率；通过全员深入贯彻TPM理念，在提高产品产量的同时，降低了故障率和事故率，稳定设备管理系统。

　　推进TPM，首先要培训员工，让员工了解推进TPM的重要性和必要性，调动积极性。其次，有条件的话，公司成立专门的TPM推进室，组织策划，制定推进目标，成立能够每周定期进行检查评估的TPM推进委员会，每月举行总结会议。生产部门以内部工序为中心分别成立TPM集团，各工序再以班为单位每班推进；部门设TPM联络员，每日负责内部组织策划、目标推进、内部检查评估、小组总结会议等。

　　在什么情况下可以导入TPM设备管理咨询？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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