总装分厂新员工设备TPM条约？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：

　　

　　扫除初心

　　

　　1、TPM的中文全称是：全员共同参与的生产力维护和管理。

　　

　　2、TPM的最终目标四个零指的是：零浪费、零灾害、零不良、零故障。

　　

　　3、TPM的基础6S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。

　　

　　4、TPM活动是一种源于生产现场的改善活动，是全公司、全过程、全体员工参与的生产维护保全活动，宣誓词：我志愿参与设备TPM领养工作/自觉遵守设备管理各项制度/用实际行动保障/设备0停线/设备0事故/相信自己 /相信伙伴/永不言退/我们是最好的团队。

　　

　　5、TPM扫除日（时间）：每周二下午18：00-18：30全员设备TPM大扫除。

　　

　　6、TPM扫除日（理念）：干（理论、实践、根植现场），TPM扫除日终极目标：设备0事故。

　　

　　7、TPM扫除日4个阶段：公司专场、单位专场、班组专场、持续循环（样板工程建设）。

　　

　　8、设备自主保全综合（TPM）管理：旨在通过应用员工的自主维修和保养实现设备的高效率，通过追求零损失活动使设备处于较高的运行水平，从而更好的服务于生产和质量。

　　

　　9、设备维保前的三紧和三违分别是指？“三违”是指违章操作、违章指挥、违反劳动纪律；“三紧”原则是指袖口紧、下摆紧、衣领紧。

　　

　　10、TPM扫除日甘总（威）语录：

　　

　　相信自己，相信伙伴，我们是最好的团队/努力只能把事情做完，用心才能把事情做好；

　　

　　岁月里没有童话，经历了才是人生/敢为人先，把握每一次展示的机会，上台即是演员。

　　

　　维保要求

　　

　　1、在操作机床、仪器时，因故要离开所操作的设备，必须先停机，并切断设备电源。

　　

　　2、正确操作维保设备，可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和避免突发性故障，延长使用寿命，提高使用效率。

　　

　　3、设备彻底清洁：对设备表面及内部进行彻底清洁、保养，根据各部件的清洁状态，总结清洁周期和时间，根据部位特性改善合适的清扫工具，提高清扫效率。

　　

　　4、设备不合理问题的改善：对设备周边物品摆放进行规范，对管道、线路进行梳理和规范；对松动部件进行紧固；对运动部件进行加油润滑；对弯曲、变形、开裂等部件进行校正或更换；对漏油、水、气问题进行处理；对不安全部位进行改善；对清扫困难部位进行改善。

　　

　　5、两源改善：对设备上故障、污染、安全、质量的发生源，操作、清扫、点检、加油等困难部位进行分析、改善。

　　

　　6、设备现场：设备及周边有关物品摆放整齐、规范，标识清晰。

　　

　　7、设备各部位清洁、干净，无灰尘、油污，无牛皮癣，达到“漆见本色、铁见光”效果。

　　

　　8、设备及管路无漏油、漏水、漏气等缺陷，各管道、线路整齐、规范，无破损，标识清晰。

　　

　　9、设备各功能有效，各部件紧固、齐全，无松动，无变形、无开裂、无缺损、无脱落等缺陷，紧固标识清晰。

　　

　　10、设备无不安全部位，无尖锐棱角，安全防护齐全，功能有效。

　　

　　11、所有设备点检，必须当班班次开机前扫描二维码点检，对于点检不及时和未点检的落实处理。

　　

　　12、对于分厂统一张贴的《设备操作作业指导书》或者目视化标识牌恶意撕损或者是破损不反馈的落实处理。

　　

　　13、设备出现故障时，设备操作人员不能凭借自己经验擅自进行维修，必须立即报修至设备科，可以先进行填写《设备故障报修单》。对于违反以上操作流程的落实处理。

　　

　　14、当日班次在交接班时必须保证设备清洁，点检及时规范及设备运行完好，如：被接班班组在开线后发现设备运行异常及设备未做清洁、点检未做的落实处理。

　　

　　15、对野蛮暴力操作，导致生产设备损坏的，如：脚踩、工具敲打急停开关，遮挡安全光电、私自拆卸、破坏铝型材等其它生产、公共设备的落实处理。

　　

　　16、生产线、商检环线、真空环线严禁操作工随意跨越，必须走专用通道，一经发现落实处理

　　

　　17、中午休息及下班后操作工必须关闭生产线、单机设备电源、急停（加热热备中午休息时间不能关闭的要提前备案），如果未关闭电源、急停开关造成设备故障或能源浪费，落实处理。

　　

　　18、对员工发现设备故障隐患、完整性异常不及时报修或不报修影响现场及完整性，视情节严重落实处理。

　　

　　19、计算机相关资产变动情况（调岗、移位），领用人（使用人）应在2个工作日内通知：设备管理员，未报备，对于违反以上要求的落实处理。

　　

　　20、计算机及其配套设备不得带电插拔I/O设备，如PS/2键盘、鼠标、显示器VGA线、打印机信号线等，对于违反以上要求的落实处理。

　　

　　21、操作人员不得通过关闭总控制开关电源、带负载插拔计算机电源线，由此造成计算机硬盘、CPU、主板、系统损坏、无法启动，视情节严重落实处理

　　

　　22、计算机及其配套设备未经设备管理员允许，不得私自拆解：封条，确保封条完整完好，发现计算机硬件：封条破损、拆解，需第一时间报备：设备管理员核实完整完好性并张贴封条，对于违反以上要求的落实处理。

　　

　　23、禁止摔打、敲击计算机及其配套设备硬件，禁止采用含有磁性物体靠近显示器、主机、禁止采用含有水份在带电状态（包括：非带电状态）下擦拭：显示器、台式机、一体机、打印机等计算机接口端面，对于违反以上要求的落实处理。

　　

　　24、离开岗位需关闭显示器电源，下班后需正常关闭主机，以延长显示器、主机使用寿命和节约用电，对于违反以上要求的落实处理。

　　

　　25、禁止私自拆卸主机内存条、硬盘、CPU、主板、串口卡、独立显卡等备件件，禁止私自将计算机及其配套设备贩卖、离厂使用，违者视情节严重落实处理。

　　

　　26、禁止私自更改、盗用他人IP或卸载电脑系统和网络配置，包括：计算机名、IP地址、网关、DNS、MAS地址、隶属域，禁止外接外部硬件设备，包括：U盘、手机、移动硬盘，违者视情节严重落实处理。

　　

　　27、因操作、保管不当导致计算机类硬件资产损坏、丢失，视情节严重给予责任人下浮绩效奖金100-300元，除追究损坏、丢失责任外，其损坏公司计算类资产损失费用从领用人员工资中折旧扣除。

　　

　　28、禁止私自在计算机类设备安装：娱乐、游戏、视频类软件，以及观看或操作与工作无关：视频、软件，禁止存放与工作无关的文件（影音文件、图片、软件），如发现存在前述情况，需卸载处理，违者视情节严重落实处理。

　　

　　29、禁止私自携带个人及他人计算机及其配套设备未经：公司门岗、设备管理员纸质备案情况下进入公司使用，违者视情节严重落实处理。

　　

　　30、禁止私自携带公司计算机资产及其配套设备离厂使用，违者视情节严重落实处理。

　　

　　31、禁止私自开通计算机USB接口权限，由此造成：破坏或瘫痪网络或产生经济财产损失，违者视情节严重落实处理，

　　

　　32、已开通计算机USB接口权限，由于员工工作失职导致：网络异常及生产线停线，违者视情节严重落实处理。

　　

　　33、禁止未经设备管理员同意私自挪用计算机及其配套设备硬件，新增项目、转产等需求《按计算机及其配套设备申购》流程执行，违者视情节严重落实处理。

　　

　　34、禁止私自藏匿计算机及其配套设备，违者视情节严重落实处理。

　　

　　35、禁止将分厂领用计算机其配套设备物耗硬件，私自调配至：外部门、外单位使用，违者视情节严重落实处理。

　　

　　36、禁止携带个人及他人计算机及其配套设备连接公司局域网、核心汇聚、USB接口设备使用，由此造成：破坏网络或产生经济财产损失，视情节严重落实处理。

　　

　　37、各班组需做好计算机及其配套设备管理，未经备案，私自移动计算机及其配套设备、私自打印、更换、张贴资产铭牌，导致计算机及其配套设备帐、物不一等异常，违者视情节严重落实处理。

　　

　　38、对于设备现场随意放置及乱丢、乱扔饮料瓶及私人物品，且未做任何标注，对于违反以上要求的落实处理。

　　

　　39、如果设备故障一经确认为人为原因（保养不当、违章操作等因素）而造成的停机，者视情节严重给予落实处理。

　　

　　40、操作工不能为了快捷，私自屏蔽行程开关、安全光电、安全光幕等安全附件，对于违反以上要求的落实处理。

　　

　　安全规程

　　

　　1、分厂所有电梯、叉车、电梯维修、压力容器（空压机）等设备操作人员必须具有由国家相关发证机关颁发的特种作业资格证。

　　

　　2、设备维保作业前应按规定正确穿戴/佩戴安全劳动防护用品，对于违反以上操作流程的落实处理。

　　

　　3、新员工必须进行专业培训且验收合格，严禁不合格人员及无证人员独立维保作业，对于违反以上以上要求的落实处理。

　　

　　4、设备维保前必须做到三停：停电、停气、停机，对于违反以上操作流程的落实处理。

　　

　　5、严禁在运转中清洁或拆卸设备，禁止戴手套操作旋转设备，对于违反以上以上要求的落实处理

　　

　　6、设备须由专人负责操作及维护保养，严禁他人员随意乱动，对于违反以上操作流程的落实处理

　　

　　7、设备维保前应对使用的工具进行检查，不合格的工具不得违规使用，对于违反以上操作流程的落实处理。

　　

　　8、严禁将手、头等人身体部位伸进设备传动机构以及模腔内作业，对于违反以上要求的落实处理。

　　

　　9、设备维保后所产生的垃圾要按公司垃圾分类处理规定及时妥善处理，对于违反以上要求的落实处理。

　　

　　10、严禁随意跨越、攀登流水线体及他类设备设施，对于违反以上要求的落实处理。

　　

　　总装分厂新员工设备TPM条约？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。