企业TPM设备管理推进感悟？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：

　　

　　一、公司内部要形成“客户至上”、“供应商、自己双赢”的理念。

　　

　　1、在生产线中，下一道工序就是前一道工序的客户，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客户你才能百分之百地认真投入工作。

　　

　　2、下一道工序把前一道工序看作是自己的供应商，要有达到双赢的合作精神，帮助上道工序提高工作质量、工作效率，发现问题要及时反映给前一道工序，并帮助前一道工序分析问题的原因，提出解决措施，尽快解决问题，一起共同提高，从而也减少自己的问题实现双赢。

　　

　　

　　

　　TPM管理咨询公司

　　

　　3、把自己的服务对象或部门看作是自己的客户，如后勤部、采购部服务于生产部门，而不是认为自己的服务部门是有求于自己，想怎样就就怎样，相反，应该百分百热心服务。可定期征集自己的各相关联系部门对自己的建议或意见，以促使本部门进一步提高工作质量、效率，使自己部门的工作更上一层楼，使公司发展得更快。

　　

　　二、在下属交各种报表或报给你时，要迅速浏览一遍，看是否有问题，若发现问题则立即询问下属追查原因，采取相应的措施，并让下属立即执行。若不能立即找到原因，则可命人去追查原因，知道原因后，再提出相应的改进措施。

　　

　　三、我们必须具有宏观的眼光，观察市场的规律和经济发展。周期性观察眼前的事物，将以怎样的一种力量关系相互影响和朝着怎样一种方向性发展。

　　

　　四、给下属分配任务时，一定要说明必须完成的时间，要具体到几点钟或到几分钟。

　　

　　五、物料半成品等在各部门、部门之间互相移时，一定要有交接单，以作为凭证，只有这做在出现问题后，才会找到哪个环节出了问题。但是，这样做可能会增加成本。

　　

　　六、必须要有思想理论上的创新，你才能在某一个领域做出突出的贡献，使自己的企业取得迅猛发展。而创新需要博览群书、勇于实践、勤于思考、善于积累、举一反三，综合多个学科的知识、方法而在某一领域内有所创新。

　　

　　七、不仅要发现问题，还要找到解决问题的解决方案，这样才能让领导更加喜欢你。

　　

　　八、成功必得：

　　

　　1、简单+勤奋，把复杂的事情简单化，时刻勤奋。

　　

　　2、善于捕捉稍纵即逝的机会，并让自己有这个能力目标管理、绩效管理的实施。

　　

　　1、对于主管级别以上的人员，定出各种主要目标，然后再每月、季、半年、年做绩效考核，检查是否实现目标；

　　

　　2、对于拉长、助拉、生产助理要缩小到月、周考核，当然也有季、年的长期核；

　　

　　3、职务越高，相对绩效考核一次的时间越长；职务越低，相对绩效考核一次的时间越短；

　　

　　4、必须建立相应的目标管理绩效考核的监督、控制体系、及激励机制；

　　

　　5、制定目标达成率。

　　

　　二、每个部门，每个人的工作职责要非常明确，各种事情责任具体到人，出现各种问题后，要制定出相应责任的大小、比例、工作流程，不管是哪个环节、哪个工序出现何种问题，都能找到相关的直接、间接责任人。如：采购、PMC、品管、开发、生产、后勤等服务部门。

　　

　　三、jit工厂生产方式：

　　

　　1、适时适量生产；

　　

　　2、均衡生产，避免各工序间半成品的浪费；

　　

　　3、部门之间配合紧密，沟通及时，信息及时反馈；

　　

　　4、多能工代，全能员工的培训；

　　

　　5、看板方式，信号灯警告通知，卡入式前置控制；

　　

　　6、目视管理与6s管理是基础；

　　

　　7、事后管理体系改为预防管理体系；

　　

　　8、TPM（全面生产管理）、TMQ（全面质量管理）。

　　

　　四、当上司错误地认为自己没做好事情时，下属要尽量通过不同的途径，向上司解释清楚，或通过事实展示自己取得的成绩。

　　

　　五、做管理工作不同于做技术工作，做技术工作你的成绩、工作内容会很容易被上司看得见，而做管理工作则不同，你的成绩有时不容易被上司看得见，如下属的培养、士气、成本、安全、质量等方面的提高，有时你工作的成绩可能需要较长时间才能显现出来。另外，有时你采取的措施不一定能取得成效，所以你必须把你所做的工作尽可能向上级汇报，以便上级了解你所做的工作，及取得的成绩。从以上可得知，沟通在管理中的重要性。

　　

　　六、不可以只完全信任一个下属，否则，容易受欺骗，但又不可以没有自己的心腹，最好的办法是培养两个以上的心腹，以便更好地管理下属。便公司更快的发展，总之，决不可偏听偏信。

　　

　　七、在IPQC巡检过程中发现问题应立即记入IPqc巡检报表中，并记下责任人的名字，在第二天再去检查该员工的工作是否有改进？是否仍存在以前的问题。

　　

　　八、当发现问题时，不要只是想解决这一个问题，而是要认真思考制度上的漏洞，为什么会出现这样的问题？要从制度上解决类似的问题，制定出相应的制度从根本上杜绝类似事情的发生。

　　

　　九、决策十六字方针：谋之贵众，虑之贵洋；断之贵独，行之贵力。

　　

　　十、做管理，要学会变脸，学会迅速地调整心情，因为你可能随时会面临和不同的角色沟通，如你的上级、平级、下级，这就需要你用不同的语言、不同的心态去沟通才能达到更好的效果。一、产品质量和企业管理水平持续提升的基础

　　

　　1、要想保持产品质量和产量的稳定、工人的稳定至关重要，一定要努力降低工人的流失率。（该如何做？）

　　

　　2、要想企业和管理能保持在一定水平并且不断提高，保持员工的稳定十分重要，当然，要不断吸纳新人才，以补充新鲜血液，要随着环境的变化而进行不断地变革和提高。

　　

　　二、对一个总经理来说，必须掌握以下管理：

　　

　　1、战略管理与竞争优势模块管理；

　　

　　2、财务管理与资本运作模块管理；

　　

　　3、人力资源与团队建设模快管理；

　　

　　4、营销合理与国际角度管理；

　　

　　5、创新经营与法律实务管理。

　　

　　三、多找下属了解情况，多和下属沟通，这样会减少下属对自己的紧张感，特别是下属平时打交道较少，所以初次见面谈时会更紧张，这样可更好地了解下面的真实情况，从而更好地管理，可采取定期的制度来执行，每隔一段时间跟下属见一次面谈心，如接待日制度。

　　

　　四、管理幅度一般5-8人为宜，但若想企业管理层次扁平化，则必须提供要各级管理人员的能力，便其管理幅度大大增加，则可大大减少管理层次。

　　

　　五、用制度管人

　　

　　敢为人先、以身作则、战略用人、不断学习进取。

　　

　　言传身教，以行为影响人，管理就是服务，管好是为了发展。

　　

　　六、问责制管理

　　

　　在企业管理中借鉴外国政府，银行管理中的问责制，出现重大问题时，要对负责人做出相应的处罚。

　　

　　七、员工的考核

　　

　　对管理人员的每次错误及做得较出色的事情记录在案，包括下属犯错的次数及严重程度、做出的成绩的大小，以便周末考核时有一个准确的绩效考评。可由生产文员、绩效考核专员、生产会计人员来记录这些事情。

　　

　　八、员工的激励

　　

　　在零售企业或计件业资销售企业中，或企业的某个部门，可每天或每周在员工中许出业绩最好的员工，并做一个流动的奖杯，颁发给他，或发一些小礼物作为奖励，然后每月再评出一个月冠军，可累计评出季冠军、半年冠军、年冠军（模仿幸运与52节目的打擂台），该月冠军也可放弃，也可继续和其他员工竞争，奖金和礼物金额也可升高。这样的持续激励，会激励广大员工的积极性，并且每个员工获奖的机会都有。颁奖的场面可搞得热烈一些，如用冠军可搞一瓶香槟酒。

　　

　　九、零售商的宣传，如深圳天音华强北店，可每月吸引一些厂家在店前的空地摆一些产品展台做一些促销活动，既宣传了厂商又宣传了零售商，炒热了店的位置，可吸引更多人的注意，从而吸引更多的顾客。

　　

　　十、太刚易折，太柔易废；先柔后刚，柔中有刚。

　　

　　企业TPM设备管理推进感悟？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。