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如何理清TPM设备管理维修逻辑流程?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-09-19 丨 浏览次数:

  如何理清TPM设备管理维修逻辑流程?新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述:在事后维护、定期维护和状态维护这三种维护策略中,应根据设备运行可靠性和经济性的更高要求合理选择维护策略,以降低设备使用成本,提高生产经济效益,提高生产效率。企业。竞争力和发展能力。对关键设备,优先采用状态维护策略,不可行时必须采用定期维护策略;对主要设备,除突发故障特殊情况外,应采取定期维护策略;二次设备采用事后维护策略。

  

  TPM设备管理咨询

  

  TPM设备管理咨询

  

  TPM设备管理维修策略优化主要依据以下四种要素:

  

  1.设备故障特性

  

  设备故障是定期还是不定期,是处于初始故障期、偶发故障期还是耗损故障期,是先天不足还是使用不当、维护不当、维修失误,设备所处外界条件会引发什么样的故障,都会影响维修策略的选择。设备定期故障当然宜采用定期维修,不定期则最好采用状态监测维修;设备初始故障期宜加强点检、紧固和润滑,偶发故障期宜加强清扫、润滑、堵漏并规范员工操作,耗损故障期则多选择纠正性维修;设备先天不足,包括设计、制造及原材料缺陷宜进行局部改造,主动维修;维修失误宜规范维修工艺、维修行为,强化维修合格检验工作;设备所处外界条件引起的故障宜针对具体问题采取具体处理方式,如对潮湿、腐蚀性环境的对策,对动物、小虫进入电气系统中的对策,冰冻天气、沙尘天气、暴晒环境露天设备的防护与维修对策等。

  

  2.设备停机生产损失

  

  设备停机生产损失,包括直接生产损失和间接生产损失即对前后相关工序影响损失,故障停机平摊费用(人工、场地、能源等项目)损失,甚至包括对企业信誉影响损失等。设备停机生产损失越大,对检维修的级别要求越高。停机生产损失小可采用事后维修;损失中等可采用一般预防性维修,如定期维修,点检不定期维修等;设备停机损失大应采用状态监测维修。

  

  3.设备故障预防与排除费用

  

  直接费用包括故障检测、分析评估、状态监测、零部件修复、更换费用;间接费用包括检维修准备费用、停机费用、重新启动费用以及附加工作过程费用等。这项费用与故障后果及生产损失费用之和应存在一个最小值区域,也就是维修策略选择的区域。

  

  4.设备故障后果

  

  故障后果包括故障对人身安全、环境以及其他设备或部件造成的影响。一般而言,故障后果越严重,应采用更高级别的维护策略。可根据故障后果的严重程度,依次采用状态监测维护、预防性维护和事后维护。

  

  如何理清TPM设备管理维修逻辑流程?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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