如何理清TPM设备管理维修逻辑流程？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：在事后维护、定期维护和状态维护这三种维护策略中，应根据设备运行可靠性和经济性的更高要求合理选择维护策略，以降低设备使用成本，提高生产经济效益，提高生产效率。企业。竞争力和发展能力。对关键设备，优先采用状态维护策略，不可行时必须采用定期维护策略；对主要设备，除突发故障特殊情况外，应采取定期维护策略；二次设备采用事后维护策略。

　　TPM设备管理咨询

　　TPM设备管理维修策略优化主要依据以下四种要素：

　　1.设备故障特性

　　设备故障是定期还是不定期，是处于初始故障期、偶发故障期还是耗损故障期，是先天不足还是使用不当、维护不当、维修失误，设备所处外界条件会引发什么样的故障，都会影响维修策略的选择。设备定期故障当然宜采用定期维修，不定期则最好采用状态监测维修；设备初始故障期宜加强点检、紧固和润滑，偶发故障期宜加强清扫、润滑、堵漏并规范员工操作，耗损故障期则多选择纠正性维修；设备先天不足，包括设计、制造及原材料缺陷宜进行局部改造，主动维修；维修失误宜规范维修工艺、维修行为，强化维修合格检验工作；设备所处外界条件引起的故障宜针对具体问题采取具体处理方式，如对潮湿、腐蚀性环境的对策，对动物、小虫进入电气系统中的对策，冰冻天气、沙尘天气、暴晒环境露天设备的防护与维修对策等。

　　2.设备停机生产损失

　　设备停机生产损失，包括直接生产损失和间接生产损失即对前后相关工序影响损失，故障停机平摊费用（人工、场地、能源等项目）损失，甚至包括对企业信誉影响损失等。设备停机生产损失越大，对检维修的级别要求越高。停机生产损失小可采用事后维修；损失中等可采用一般预防性维修，如定期维修，点检不定期维修等；设备停机损失大应采用状态监测维修。

　　3.设备故障预防与排除费用

　　直接费用包括故障检测、分析评估、状态监测、零部件修复、更换费用；间接费用包括检维修准备费用、停机费用、重新启动费用以及附加工作过程费用等。这项费用与故障后果及生产损失费用之和应存在一个最小值区域，也就是维修策略选择的区域。

　　4.设备故障后果

　　故障后果包括故障对人身安全、环境以及其他设备或部件造成的影响。一般而言，故障后果越严重，应采用更高级别的维护策略。可根据故障后果的严重程度，依次采用状态监测维护、预防性维护和事后维护。

　　如何理清TPM设备管理维修逻辑流程？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。