TPM设备管理推行问题集锦分享？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：企业在实施TPM管理时总会遇到各种问题。以下是TPM管理顾问提出的一些问题的集合：

　　TPM管理咨询公司

　　1.成绩要宣传，有缺陷和错误也不能掩饰，这才是正确的态度。

　　——真要推行TPM管理必须如此。

　　关于设备管理设备维修以及TPM

　　2.……真正做设备管理的，应该都知道，国内配件和国外配件质量差距有多大……如果我爱国，就要优先保证我的企业能赚钱，所以，我只能对国内配件说不。

　　——对国产配件，不是不想用，而是不敢用。

　　3.人随机变，设备管理也一样，抓住重点设备的关键部位就行，只要设备故障是能够预见和损失是可以控制的，已经算是成功的管理了。

　　——评判设备管理优劣的标准就是这么简单。

　　4.国产化（配件）领导要担风险，所以很多企业都不愿意去做。

　　——这是客观现实，其实企业的风险更大。

　　5.对中技术，貌似不起眼的东西，却是减少、降低设备故障的根本之一啊。

　　——其实很多现代维修技术都如此。

　　6.……一年到头维修人员的技能培训几乎为零，这样怎能提高维修水平？

　　——这不是牢骚，是实情。

　　7.设备是拿来用的，不是用来管的，设备故障了，实际上就是用出了问题，解决方法还是要从用好开始。现在的状况是企业把用跟修分离开来，用设备的是上帝，修机器的是奴隶。

　　——想想这关系，设备能管理好吗？

　　8.“国内设备管理精英们”也要混口饭吃，给条出路吧，同志们！

　　——“和谐”第一，理解万岁。

　　9.有些自称的TPM管理专家，根本就没有在企业里实实在在地实践过TPM管理，只看过几本书，听过一些学者的介绍，就成专家了！

　　——企业到底需要什么样的TPM管理，找什么样的专家指导，要有火眼金睛。

　　TPM设备管理推行问题集锦分享？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。