TPM设备管理的规范化内容有哪些？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：企业设备管理混乱？企业如何管理好TPM设备？ TPM设备管理的标准化内容是什么？ TPM咨询专家总结如下：

　　一、设备5S现场管理

　　在TPM管理理念中，强调全员生产和设备维护的思想是非常正确的。但是，由于每个工厂生产的产品种类不同，以及各国之间具体的国情和经济水平，工厂设备的“全员”管理很难实施。TPM鼓励工厂员工根据自己的维修水平和能力，逐步维修设备。这是因为随着科学技术的不断进步，设备的精度也逐渐提高。设备使用时，容易造成设备二次损坏。导致得不偿失的局面。

　　TPM培训

　　如果将工厂的机器设备比喻成一个刚出生的婴儿，它既不会说话也不会通过肢体语言来表达自己的内心想法，只能通过啼哭这种单一的方式来表达自己某方面的需求，对于机器设备来讲，当机器出现问题的时候往往通过“罢工”的方式来告诉工厂员工自己需要维修了。就像照料婴儿一样，工厂员工只有像了解婴儿一样了解机器设备才能更好的对机器设备进行维修与护理。

　　二、设备维修管理

　　为了让工厂员工对各类机器的运行和维修特点有进一步的认识，我们有必要对根据设备的某些特性进行分类，对于那些备用设备或者结构简单，维修起来方便的设备，采用事后维修策略，也就是说设备出现问题之后再对设备进行维修。对于发动机之类的重要设备则采用定期检查、主动维修的策略。对于那些重要并且维修难度较大、故障问题出现较多的设备比如电梯，使用预防维修的策略。对于那些可以通过状态参数来判断机器运行情况的设备，可以采用状态维修的策略。

　　三、设备前期管理

　　工厂设备的前期管理主要包括有：设备的规划、设备选型、采购、安装、调试、试运行和验收。对于国有企业来说，设备前期管理可能会受到制度和政策方面的制约。而对于私人企业来讲，私企管理人员的个人意见往往起着决定性的作用，随意性较大。设备前期管理的各个环节都有可能出现失误，但是错误发生阶段越靠前，所造成的危害越大。如果在设备的规划阶段出现不应有的失误，那么这种失误是不能通过后期的努力进行弥补的。将设备前期的管理工作制定成一系列的制度和条文规范化起来才能在一定程度上约束设备前期管理人员的随意性，最大化的排除设备前期管理工作中的非科学因素，最大化的保证工厂企业的利益。

　　四、设备备件管理

　　国内工厂企业设备备件管理工作普遍做的不好，尽管一些工厂企业已经使用计算机来辅助设备备件管理，但是计算机的使用并不能等同于高水平的设备备件管理工作。在国内许多工厂企业中，仍然大量存在着工作人员科学文化知识水平不足，人员配备不合理、经验不足等问题。这些问题无疑会对工厂企业设备备件管理工作埋下一定的隐患。当前，许多工厂企业都面临着企业备件数量过大，维修成本高等问题。

　　五、设备专业管理

　　工厂企业生产原材料和产品的不同导致工厂企业所选用的设备类型千差万别，工厂中不乏高温设备、液压设备、安全和环保设备，这些大型设备都需要具有专业化知识的人才进行专门管理。由于当前社会对人身安全、生产安全越来越重视，工厂企业已经建立起来一套相当完善的专业TPM设备管理方法和体系，但是对于某些细节问题，管理方法上还存在着一些漏洞。TPM设备管理专业规范化管理工作要求对每一种专业设备、每一台设备上的大型部件管理工作都做到有据可查。

　　六、TPM设备管理规范化实施

　　工厂实施标准化TPM设备管理制度，首先要制定实施方案，并督促厂内相关机构宣传、推广、实施标准化管理方案。对于一些缺乏现成管理经验的领域，工厂管理者要进行仔细的研究和试验，根据试验结果确定TPM设备管理方法。

　　TPM设备管理的规范化内容有哪些？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。