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TPM自主保养的七步骤三阶段?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-09-06 丨 浏览次数:

  TPM自主保养的七步骤三阶段?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理的一个特点是TPM自我维护,即制造部门也参与到设备维护的精益化管理中。在竞争激烈的环境中,为了企业生存,设备管理和维护活动的重要性将受到重视。同时,要对运营和维修业务进行审核。设备TPM自我维护是深化TPM实施的重要内容。TPM自我维护系统的开发需要稳步、有序地进行。主要分为七个步骤和三个阶段。

  

  TPM咨询公司

  

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  TPM自主保养展开的步骤如下:

  

  第1步:TPM初期清扫(清扫检查),以设备本体为中心的灰尘、脏污之清除、给油、锁紧、设备不正常部份的发现及复原。执行的活动内容包括:以设备本体为中心,对于灰尘、污垢作全面性的排除。给油、锁紧的实施,以及指摘出设备的微缺陷,并加以复原。撤除不要物品,治工具、备品的整理、整顿。

  

  第2步:发生源困难部位对策,灰尘、脏污的发生源、飞散的防止、清扫、给油、锁紧、改善难以检查的部份,变成容易检查,以期缩短点检时间。执行内容包括:实施防止灰尘、污垢、泄漏等发生源飞散的对策。实施清扫、点检困难部位的对策(缩短、清扫、给油时间的改善作业)。区分日常检查的重点部位优先顺位。整理改善内容与效果的确认。

  

  第3步:制作TPM自主保养暂定基准,要作成行动基准,使能在短时间内完成清扫、给油、锁紧、检查(要明订出作上述各项事情的时间。执行内容包括:制作短时间能确实维持清扫、给油锁紧点检的行动基准。改善使易于进行点检与目视管理技能。

  

  第4步:总点检,以点检手册进行点检技能教育,及实施总点检,找出设备的微缺陷并复原之。执行内容包括:依点检手册,研习点检技能。总点检项目的摘出与复原。制作自主点检标准。制作总点检训练教材,建立教育训练日程,实施领导人教育,教育训练的追踪,制作总点检手册和查核表。

  

  第5步:自主点检,作成自主检查表并实施。执行内容包括:检讨清扫、给油、总点检基准,作综合性的体系化,以促进活动的效率化。制作自主点检查核表与实施。改善目视管理,设法提高操作性。

  

  第6步:标准化,实施各种现场管理项目的标准化,谋求维持管理的完全制度化,清扫、给油点检基准;现场的物流基准;数据记录的标准化;模具、治工具管理基准等。执行内容包括:抽出管理对象项目。促进管理项目的标准化与维持管理的系统化。

  

  第7步:TPM自主管理的彻底实施,公司方针、目标的展开及改善活动的定常化,MTBF分析记录确实实施,并加以分析以改善设备。执行内容包括:公司方针、目的展开与改善活动的落实。确实地实施MTBF分析记录(目视的故障记录),以提升设备的改善。

  

  TPM自主保养展开的三个阶段如下:

  

  第一阶段:第一步骤至第三步骤的阶段,透过以设备的清扫点检为中心的活动,彻底地整备设备的基本条件,以建立其维持体制的阶段。在TPM自主保养展开当中,就是设备改变的过程。要做到清扫即是点检;点检在于发现不正常情况;不正常情况,必须进行复原改善。

  

  透过了解上述步骤,并且亲身体验其各种辛劳,及动脑筋加以思考为何要如此做,是一个重要的过程。并且要落实好清扫、给油、锁紧螺丝三要素,这是为防止劣化的最少必要条件,亦为所有TPM活动的基础。

  

  第二阶段:第四步骤至第五步骤的阶段,实施设备总点检技能教育与点检,使其从防止劣化的活动,发展至测定劣化的活动,这个阶段主要是做到劣化的复原改善,也就是成果。如此工作有了成果,可使人的想法改变,对于不良、故障之发生,也将被视为现场的耻辱,此为使其建立TPM自主管理体制的重要阶段。

  

  第三阶段:第六步到第七步的阶段,也是完成标准化和TPM自我管理的阶段。对操作者自身而言,要求提高管理技能,扩大TPM自我管理范围,提高目标意识,落实维修成本等成本意识,学习小型设备维修等维修技术。也是通过这个阶段,运营商和站点发生了很大的变化,成为了由TPM自主管理的站点。

  

  TPM自主保养的七步骤三阶段?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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