TPM设备管理基础知识点问答（三）？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：

　　

　　51.目视看板战略是什么？

　　

　　答：目视看板战略是指物品保管方法的正常和异常状态一目了然，可以进行目视化管理的物品保管方法的标准化活动。

　　

　　52.什么是TPM自主维护一阶段初期清扫活动？

　　

　　答：TPM自主维护一阶段的初期清扫活动指在进行环境、设备等的清扫同时，进行不合理点的查找，也就是这里的清扫包含点检的含义。

　　

　　53.为什么在清扫活动前要对自己负责的设备进行结构功能的了解？

　　

　　答：因为只有在6S管理活动前了解熟悉自己的设备才能更好的在活动中查找不合理，同时防止在活动中出现问题或事故，确保安全。

　　

　　54.6S管理初期的清扫活动中的核心内容是什么？

　　

　　答：初期清扫的实施，查找不合理项；对提出的不合理进行改善。

　　

　　55.定点照相的目的是什么？

　　

　　答：

　　

　　1）小组可以通过前后事例的比较，获得成就感，增强自己的信心；

　　

　　2）在进行TOP诊断的时候可以向领导进行展示。

　　

　　56.制作基准书的目的是什么？

　　

　　答：为了维持活动成果，维持现场的状态。维持管理保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。

　　

　　57.自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方面？

　　

　　答案：

　　

　　1）现场现物的状况；

　　

　　2）确认活动板的管理情况；

　　

　　3）人员的情况。

　　

　　58.6S中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区别？

　　

　　答：6S中的清扫主要是对设备、环境的清理，初期清扫则包含不合理点的查找。

　　

　　59.什么是OPL教育？

　　

　　答：OPL是一点课程，别名叫“10分钟教育”，是指把一个项目点在一张纸上进行整理后，以小组成员为对象进行5~10分钟的教育，解除疑问点的教育方法。

　　

　　主要以疑问点为中心进行教育。

　　

　　60.开展二阶段发生源困难部位对策的活动要达到什么样的效果？

　　

　　答：

　　

　　1）TPM管理活动的项目内容越来越少；

　　

　　2）TPM管理小组活动的周期越来越长；

　　

　　3）每次清扫活动的时间越来越短。

　　

　　61.制定TPM管理阶段计划与制定月计划的不同点是什么？

　　

　　答：阶段计划不用确定每一项负责人，月计划要详细具体，确定每项工作的负责人，确定具体的日期，注意尽量不能从月初到月末贯通。

　　

　　62.防止再发对策的Why-Why分析深度？

　　

　　答：

　　

　　1）技术上的原因：设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷出现为止；

　　

　　2）管理上的原因：有标准吗?标准充分吗?了解标准吗?标准执行能力?标准执行评价?

　　

　　63.简述故障——劣化——复原的关系？

　　

　　答：劣化是逐步接近故障的过程；复原就是恢复为正常状态的过程，在劣化过程中，物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障。

　　

　　64.什么是3M活动？

　　

　　答：预防维护（PM--PreventiveMaintenance），预知维护（PM--PredictiveMaintenance）,改良维护（CM--CorrectiveMaintenance）简称3M活动。

　　

　　65.什么是预防维护？

　　

　　答：通过定期的点检，维持设备不出现故障的状态。

　　

　　66.什么是预知维护？

　　

　　答：利用精密仪器，诊断及分析设备状态，预测劣化的程度，设备故障前采取措施的维护。

　　

　　67.什么是改良维护？

　　

　　答：不管设备有没有缺陷，为了提高设备可靠性、可维护性、安全性等进行的改善活动。

　　

　　68.改良维护CM活动的核心是什么？

　　

　　答：核心是不遗漏地进行检查并发现单元设备中存在的问题，把重点放在由全员参与的改善活动上。

　　

　　69.清扫活动的要领是什么？

　　

　　答：首先是清扫者对活动区域要亲自一一清扫；要彻底清洗污垢；清扫中要查找污染的根本原因。

　　

　　70.设备清扫点检中应注意的事项？

　　

　　答：清扫点检中要重视：研究清扫工具并开发；与发生源解决对策并行作业；确定清扫的顺序。

　　

　　71.6S活动中的习惯化（素养）是指？

　　

　　答：熟练整理、整顿、清扫、清洁丶安全，不管什么时候都能正确实践、落实制度。

　　

　　72.污染源的治理主要有那两个方向？

　　

　　答：一个方向是源头控制，另一个方向是防护，防止污染扩散。

　　

　　73.如何有效的解决清扫困难源？

　　

　　答：主要有两个方向，

　　

　　一是控制源头，使这些难以清扫的部位不易被污染，如设备加装防护盖板；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫。

　　

　　74.TPM活动中应以正激励为主，还是负激励为主，为什么？

　　

　　答：应该以正激励为主。因为人都是乐于受到表扬和鼓励的，鼓励可以使人的潜力得到更大的激发。

　　

　　75.设备巡检时，须确定哪些要素？

　　

　　答：应确定巡检的区域、路线、周期、重点检查部位、巡检的内容要求等。

　　

　　76.简述清扫活动的顺序？

　　

　　答：

　　

　　1）清扫活动前：准备、制定计划，调查对象设备，作好工具准备和安全教育；

　　

　　2）活动中：进行不合理的查找；

　　

　　3）活动后：集合分别记录每人查找的不合理，讨论制定对策，总结本次活动中存在的问题，及下次活动准备事项。

　　

　　77.制作清扫点检基准书的目的是什么？

　　

　　答：目的是为了维持活动成果，保持现场的状态，通过维持管理，保持现场的良好，防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。

　　

　　78.6S管整顿活动的流程？

　　

　　答：

　　

　　1）现场必要品的清单列出；

　　

　　2）根据使用频率，决定保管场所；

　　

　　3）定点照相，位置标识；

　　

　　4）三定（定点、定容、定量）管理；

　　

　　5）改善实施计划的建立；

　　

　　6）改善实施。

　　

　　79.设备为中心开展2step活动的主要内容是什么？

　　

　　答：以彻底的零泄漏活动为中心展开的发生源及困难部位改善活动，和以确保运行操作简明化及方便性为中心展开的活动。

　　

　　80.LCC是什么单词的缩写，有什么含义，包括哪些具体内容？

　　

　　答：

　　

　　LCC是LifeCycleCost的缩写，意思为设备寿命周期费用；

　　

　　包括设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产、使用、维护保养及退役处置和材料回收所支付的一切费用的总和。

　　

　　81.TPM活动中为什么要进行TOP诊断？

　　

　　答：

　　

　　1）TPM管理小组向TOP展示取得成果的机会；

　　

　　2）TOP对小组进行激励、奖励的机会。

　　

　　82.6S管理整顿的实施要领有哪些？

　　

　　答：

　　

　　1）确定物品保管场所，要便于使用；

　　

　　2）对保管场所的设施进行整备；

　　

　　3）物品实施三定标识；

　　

　　4）标准化的维持管理。

　　

　　83.TPM为什么发生源困难部位对策作为一个阶段来开展？

　　

　　答：因为在进行TPM自主维护一阶段活动中查找的发生源困难部位等一般不容易改善，要调查原因，并需要一定的时间，所以作为一个阶段来推行。

　　

　　84.TPM阶段诊断的目的是什么？

　　

　　答：

　　

　　1）TPM展示小组活动的过程和取得的成果；

　　

　　2）TPM指出存在的不足点及需要改善的部分；

　　

　　3）推动小组TPM活动的开展，从而使小组达到阶段的要求。

　　

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