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TPM设备管理基础知识点问答(三)?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-08-22 丨 浏览次数:

  TPM设备管理基础知识点问答(三)?新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述:

  

  51.目视看板战略是什么?

  

  答:目视看板战略是指物品保管方法的正常和异常状态一目了然,可以进行目视化管理的物品保管方法的标准化活动。

  

  52.什么是TPM自主维护一阶段初期清扫活动?

  

  答:TPM自主维护一阶段的初期清扫活动指在进行环境、设备等的清扫同时,进行不合理点的查找,也就是这里的清扫包含点检的含义。

  

  53.为什么在清扫活动前要对自己负责的设备进行结构功能的了解?

  

  答:因为只有在6S管理活动前了解熟悉自己的设备才能更好的在活动中查找不合理,同时防止在活动中出现问题或事故,确保安全。

  

  54.6S管理初期的清扫活动中的核心内容是什么?

  

  答:初期清扫的实施,查找不合理项;对提出的不合理进行改善。

  

  55.定点照相的目的是什么?

  

  答:

  

  1)小组可以通过前后事例的比较,获得成就感,增强自己的信心;

  

  2)在进行TOP诊断的时候可以向领导进行展示。

  

  56.制作基准书的目的是什么?

  

  答:为了维持活动成果,维持现场的状态。维持管理保持现场的良好,防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。

  

  57.自主维护一阶段诊断的主要内容包括几个方面?

  

  答案:

  

  1)现场现物的状况;

  

  2)确认活动板的管理情况;

  

  3)人员的情况。

  

  58.6S中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区别?

  

  答:6S中的清扫主要是对设备、环境的清理,初期清扫则包含不合理点的查找。

  

  59.什么是OPL教育?

  

  答:OPL是一点课程,别名叫“10分钟教育”,是指把一个项目点在一张纸上进行整理后,以小组成员为对象进行5~10分钟的教育,解除疑问点的教育方法。

  

  主要以疑问点为中心进行教育。

  

  60.开展二阶段发生源困难部位对策的活动要达到什么样的效果?

  

  答:

  

  1)TPM管理活动的项目内容越来越少;

  

  2)TPM管理小组活动的周期越来越长;

  

  3)每次清扫活动的时间越来越短。

  

  61.制定TPM管理阶段计划与制定月计划的不同点是什么?

  

  答:阶段计划不用确定每一项负责人,月计划要详细具体,确定每项工作的负责人,确定具体的日期,注意尽量不能从月初到月末贯通。

  

  62.防止再发对策的Why-Why分析深度?

  

  答:

  

  1)技术上的原因:设计缺陷、制造缺陷、安装缺陷出现为止;

  

  2)管理上的原因:有标准吗?标准充分吗?了解标准吗?标准执行能力?标准执行评价?

  

  63.简述故障——劣化——复原的关系?

  

  答:劣化是逐步接近故障的过程;复原就是恢复为正常状态的过程,在劣化过程中,物品的强度低于应力负荷量时就会发生故障。

  

  64.什么是3M活动?

  

  答:预防维护(PM--PreventiveMaintenance),预知维护(PM--PredictiveMaintenance),改良维护(CM--CorrectiveMaintenance)简称3M活动。

  

  65.什么是预防维护?

  

  答:通过定期的点检,维持设备不出现故障的状态。

  

  66.什么是预知维护?

  

  答:利用精密仪器,诊断及分析设备状态,预测劣化的程度,设备故障前采取措施的维护。

  

  67.什么是改良维护?

  

  答:不管设备有没有缺陷,为了提高设备可靠性、可维护性、安全性等进行的改善活动。

  

  68.改良维护CM活动的核心是什么?

  

  答:核心是不遗漏地进行检查并发现单元设备中存在的问题,把重点放在由全员参与的改善活动上。

  

  69.清扫活动的要领是什么?

  

  答:首先是清扫者对活动区域要亲自一一清扫;要彻底清洗污垢;清扫中要查找污染的根本原因。

  

  70.设备清扫点检中应注意的事项?

  

  答:清扫点检中要重视:研究清扫工具并开发;与发生源解决对策并行作业;确定清扫的顺序。

  

  71.6S活动中的习惯化(素养)是指?

  

  答:熟练整理、整顿、清扫、清洁丶安全,不管什么时候都能正确实践、落实制度。

  

  72.污染源的治理主要有那两个方向?

  

  答:一个方向是源头控制,另一个方向是防护,防止污染扩散。

  

  73.如何有效的解决清扫困难源?

  

  答:主要有两个方向,

  

  一是控制源头,使这些难以清扫的部位不易被污染,如设备加装防护盖板;二是设计开发专用的清扫工具,使难以清扫变成容易清扫。

  

  74.TPM活动中应以正激励为主,还是负激励为主,为什么?

  

  答:应该以正激励为主。因为人都是乐于受到表扬和鼓励的,鼓励可以使人的潜力得到更大的激发。

  

  75.设备巡检时,须确定哪些要素?

  

  答:应确定巡检的区域、路线、周期、重点检查部位、巡检的内容要求等。

  

  76.简述清扫活动的顺序?

  

  答:

  

  1)清扫活动前:准备、制定计划,调查对象设备,作好工具准备和安全教育;

  

  2)活动中:进行不合理的查找;

  

  3)活动后:集合分别记录每人查找的不合理,讨论制定对策,总结本次活动中存在的问题,及下次活动准备事项。

  

  77.制作清扫点检基准书的目的是什么?

  

  答:目的是为了维持活动成果,保持现场的状态,通过维持管理,保持现场的良好,防止在做阶段活动的时候现场恢复到以前的样子。

  

  78.6S管整顿活动的流程?

  

  答:

  

  1)现场必要品的清单列出;

  

  2)根据使用频率,决定保管场所;

  

  3)定点照相,位置标识;

  

  4)三定(定点、定容、定量)管理;

  

  5)改善实施计划的建立;

  

  6)改善实施。

  

  79.设备为中心开展2step活动的主要内容是什么?

  

  答:以彻底的零泄漏活动为中心展开的发生源及困难部位改善活动,和以确保运行操作简明化及方便性为中心展开的活动。

  

  80.LCC是什么单词的缩写,有什么含义,包括哪些具体内容?

  

  答:

  

  LCC是LifeCycleCost的缩写,意思为设备寿命周期费用;

  

  包括设备在预期的寿命周期内,为其论证、研制、生产、使用、维护保养及退役处置和材料回收所支付的一切费用的总和。

  

  81.TPM活动中为什么要进行TOP诊断?

  

  答:

  

  1)TPM管理小组向TOP展示取得成果的机会;

  

  2)TOP对小组进行激励、奖励的机会。

  

  82.6S管理整顿的实施要领有哪些?

  

  答:

  

  1)确定物品保管场所,要便于使用;

  

  2)对保管场所的设施进行整备;

  

  3)物品实施三定标识;

  

  4)标准化的维持管理。

  

  83.TPM为什么发生源困难部位对策作为一个阶段来开展?

  

  答:因为在进行TPM自主维护一阶段活动中查找的发生源困难部位等一般不容易改善,要调查原因,并需要一定的时间,所以作为一个阶段来推行。

  

  84.TPM阶段诊断的目的是什么?

  

  答:

  

  1)TPM展示小组活动的过程和取得的成果;

  

  2)TPM指出存在的不足点及需要改善的部分;

  

  3)推动小组TPM活动的开展,从而使小组达到阶段的要求。

  

  TPM设备管理基础知识点问答(三)?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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