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某公司TPM管理持续改善案例?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-08-15 丨 浏览次数:

  某公司TPM管理持续改善案例?新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述:近年来,公司在追求精益的道路上孜孜不倦,经过长期的探索实践,拓展了具有企业特色的精益之路,精益TPM管理工作也从无到有、由浅入深、日益提升。时至今日,公司领导和广大员工对TPM全员生产维护的认识程度、重视程度、推行力度可以说达到了空前的状态。为强化设备管理能力,进一步运用精益思想和工具促进企业经营绩效的提升,今年公司将TPM改善作为设备精益管理重点。

  

  TPM设备管理咨询公司

  

  TPM设备管理咨询公司

  

  TPM改善需要从一点一滴做起

  

  TPM是企业聚合员工智慧、改善公司业绩的利器,它要求企业有效地利用人力、物力、财力,建立起一套人人参与的设备终身管理制度,在持续不断的改善过程中,最终彻底消除设备浪费。和所有的精益改善工具一样,TPM改善也是一种量变到质变的过程,需要从一点一滴的改善做起。

  

  公司TPM改善,可分为几个层次来展开:一是员工自主型改善,立足自身岗位,强调用智慧、少花钱、自完结、可推广,这一层级的改善主要为了养成员工节约意识,形成改善的氛围和文化;二是管理职能部门的课题改善,进行分解立项,由承担业务管理职能的部门牵头成立项目组进行专题改善,这一层级的改善主要对公司级指标或目标的分解和支撑;三是公司战略性改善,即为适应发展需要,由公司统一组织开展的生产模式和与其相适应的精益运营模式改善。

  

  确定TPM三大改善方向

  

  公司现有数千台生产设备,涵盖了金属切削设备、锻压剪冲设备、起重运输设备、工程机械等十大设备类别,为了更好发挥设备人员、资金资源利用效率,提升改善的针对性和有效性,今年TPM确定了三大改善方向:

  

  一是设备功能改善。对设备在设计、制造、装配、安装、调试、生产、保养、维修等一系列使用维护活动中的技术性能、设备缺陷、维修技术改进;设备数字化、自动化、省力化、省人化及省时化的改善;设备在加工时原料的节省、废料的降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善等。

  

  二是设备标准改善。在生产过程中,对设备验收、使用、定保、润滑、点巡检、小修、局修或其他一切作业标准或动作程序的改善。

  

  三是设备管理改善。设备的管理要素、工作流程、管理制度、设备计划、工作组织、工作协调、检查、问题改进、指标实现等管理程序的改进。

  

  三大改善方向与各项精益改善内容互补,共同构成设备改善框架。今年,公司增加了创意类提案,鼓励员工发挥独创的构想,针对工作中所存在的问题,提出创新的意见或新的方法,具有推广性、创新性和构思性,以及符合公司十大改善方向的提案(包括一般提案和优秀提案)遴选列为创意类提案,并进行二次奖励,引导员工改善方向,提高改善质量。

  

  多措并举强化TPM改善效果

  

  为进一步推动精益和TPM管理工作进程,强化改善效果,还应做好以下几点:

  

  一是强化管理类改善。将TPM改善向管理类改善倾斜,引导设备改善的针对性和系统性,对公司经营目标的顺利完成形成更有力支撑。为此,一是在组织绩效考核中,引入管理改善课题指标,唤起改善意识,落实改善责任。二是认真做好管理类改善课题立项工作,改善课题以业务主管单位所承担的管理职能为主,开展公司业务和产品价值流的梳理工作,输出价值流图,识别设备改善机会。三是做好各项改善工作的协同,公司统一对各单位改善课题立项进行梳理汇总,理清相互衔接关系,统一改善工作的目标和路径,避免重复工作,提高改善效率。四是持续跟进重点改善课题开展情况,每季度对改善课题完成情况进行进度确认,协助解决课题完成中的各种问题,保证改善课题完成质量。

  

  二是引导员工自主类改善。一是在基层员工中大力提倡创意类提案,鼓励员工更多立足本职岗位,通过少花钱或不花钱、但富有智慧和创意的改善,对自身所从事的工作进行优化和提升。二是对设备使用单位员工改善提案指标进行调整,引导基层改善工作在保持热度的基础上,更多关注提案的参与范围和质量。三是完善人才评价标准中改善相关内容,提高员工对改善工作重视程度,激发改善动力。

  

  三是营造改善氛围和文化。一是建立精益TPM改善发布会机制,加强改善工作的相互学习和交流,扩大改善工作的影响力和覆盖面。二季度起每季度召开精益改善发布会,主要内容为创意提案和优秀提案展示,各生产单位轮流主讲汇交流改善成果和经验。二是拓展宣传途径,通过管理看板、简报、网站等方式,宣传改善理念、展示改善成果、营造改善氛围,年底对改善提案进行筛选并汇编成册,供广大员工学习交流。三是实施多样化奖励,在既有奖励基础上,结合创意类提案开展情况,增加幸运抽奖、领导点评等方式,激发员工改善活力。

  

  四是培养改善能力和团队。一是开展改善相关培训,提升员工改善的基本理念和能力,培训内容包括公司精益改善工作解读,精益TPM改善的方法等。二是加强精益工具在TPM改善中的实践应用,在改善课题总结以及改善成果发布等工作中推广使用A3报告模式。三是推进改善团队建设,探索跨单位和部门的联合改善的工作机制,以及项目管理在改善中的应用。

  

  千里之行,始于足下。多年来,大连机车一直对精益管理及TPM改善常抓不懈,改善理念已经悄然深入人心,我们的所有积累正在由量变无声的开始向质变转化。这种文化的浸润和熏染定会在未来的某一刻集中展现,让我们一起再多做一些,再多等一等,我们的设备管理和精益工作终将破茧成蝶、聚变绽放。

  

  某公司TPM管理持续改善案例?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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