TPM设备管理应该注意哪些细节？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：TPM是全员参与的生产力维护和管理活动，是帮助企业建立和维护适合企业经营发展的管理体系的综合性企业管理体系。它包含大量实用的现场工具，可以使用。为了提高企业的生产效率、质量和服务，控制成本等方面的管理水平。因此，很多企业都在实施TPM管理，以提高生产水平。当然TPM管理也可以解决企业存在的很多问题，所以在企业实施TPM管理的初期肯定会遇到一些困难。注意哪些事项？

　　TPM设备管理培训公司

　　TPM管理的核心：TPM管理的核心理念：其实TPM的核心理念，就是通过人的体质的改善以及设备的体质的改善达到整个企业的体质改善。

　　TPM管理的注意事项：

　　1、对TPM管理不熟悉

　　很多企业在考察学习过程中接触到TPM，只了解基本的东西就开始推行，没有对本企业的现状进行深入调研就启动，结果连"5S"都坚持不下去，甚至错误地将TPM理解为就是清扫设备卫生，对TPM推行的参照物不清楚，TPM管理的目标也模糊不清。

　　2、企业需要建立健全TPM管理机构

　　提高TPM管理的科学性，要采取与设备自身运动的客观规律相适应的管理方法和技术。如运用系统工程学、统筹网络技术等TPM管理，大力提高TPM管理水平。

　　3、TPM管理要和设备管理相辅助

　　TPM管理的范围包括有关生产活动全部过程的机械、电气设备、装置、设施、窑炉、车辆等各类设备的管理，同时还应包括生产建筑物和构筑物中的各种辅助设备的管理。

　　4、对TPM阶段性推进工作不明确

　　TPM推进管理部门系统策划不周全，阶段性目标不明确，量化考核标准不清晰，在推进的第二年开始问题就突出了。

　　5、没有正确处理好机器设备与生产之间的关系与TPM管理的记录问题

　　着生产机械化自动化水平的提高，设备检测技术的发展，电子计算机的推广应用，设备维修专业化、机修车间包区域维修制、润滑管理专业化、备品备件应专业化、生产岗位工人包用、包修制等新型组织形式将目益得到发展。

　　完整的原始记录是搞好现代化TPM管理的基础资料、编制预防维修的重要依据，是明确责任、奖罚分明的可靠证据，应该做好这方面的工作。

　　企业实施TPM管理可以提高直接率；提高人均劳动生产率；降低质量成本；减少索赔数量；压缩库存；减少工业事故；提高员工技能；提升企业文化。因此，很多制造业都在实施TPM管理，TPM管理是精益生产的补充。做好TPM管理，也为后续实施精益生产打下了良好的基础。

　　TPM设备管理应该注意哪些细节？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。