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TPM设备管理的特点、要素及问题?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-08-10 丨 浏览次数:

  TPM设备管理的特点、要素及问题?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:TPM管理一种全员参与的生产维护方式,其要点是“生产维护”和“全员参与”。通过建立全系统员工参与生产维护活动,最大限度地提高设备性能。那么你会发现很多制造企业都在实施TPM管理,那么企业在TPM设备的管理上应该注意哪些问题呢?

  

  TPM管理咨询公司

  

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  TPM管理的特点:

  

  TPM的特点就是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。

  

  TPM-全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。

  

  TPM-全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含。

  

  TPM-全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。

  

  推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:

  

  1、TPM管理能提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。

  

  2、TPM管理能改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。

  

  3、TPM管理能改善操作环境:通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。

  

  TPM设备管理的五大问题:

  

  1、对TPM管理不熟悉

  

  很多企业在考察学习过程中接触到TPM,只了解基本的东西就开始推行,没有对本企业的现状进行深入调研就启动,结果连"5S"都坚持不下去,甚至错误地将TPM理解为就是清扫设备卫生,对TPM推行的参照物不清楚,TPM管理的目标也模糊不清。

  

  2、企业需要建立健全TPM管理机构

  

  提高TPM管理的科学性,要采取与设备自身运动的客观规律相适应的管理方法和技术。如运用系统工程学、统筹网络技术等TPM管理,大力提高TPM管理水平。

  

  3、TPM管理要和设备管理相辅助

  

  TPM管理的范围包括有关生产活动全部过程的机械、电气设备、装置、设施、窑炉、车辆等各类设备的管理,同时还应包括生产建筑物和构筑物中的各种辅助设备的管理。

  

  4、对TPM阶段性推进工作不明确

  

  TPM推进管理部门系统策划不周全,阶段性目标不明确,量化考核标准不清晰,在推进的第二年开始问题就突出了。

  

  5、没有正确处理好机器设备与生产之间的关系与TPM管理的记录问题

  

  生产机械化和自动化水平的提高,设备检测技术的发展,电子计算机的推广应用,设备维修专业化,机修车间区域维修体系,润滑管理专业化,备件,以及在生产岗位上使用工人。修、修系统等新的组织形式将受益于项目的发展。

  

  完整的原始记录是现代TPM管理的基础数据,是编制预防性维护的重要依据。是责任明确、奖惩明确的可靠证据。这方面的工作要做好。

  

  TPM设备管理的特点、要素及问题?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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