TPM设备管理的优势和标准有哪些？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM的主要目的是预防和消除设备故障造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、减速和生产不良品。实现零故障、零缺陷、零浪费、零灾难，在保证生产效率的同时，实现成本消耗的合理化。企业实施TPM管理有哪些优势和标准？

　　TPM管理优势：

　　TPM管理咨询公司

　　TPM管理优势：

　　一、有形效果方面：

　　①TPM管理活动能提升生产产品的品质；

　　②TPM活动能够降低生产过程中的各种损耗；

　　③TPM管理活动能帮助企业提升设备的综合效率；

　　④ TPM管理活动帮帮助企业提高企业员工的生产效率；

　　⑤ TPM活动能够提升企业生产现场的整洁化与明亮化。

　　二、无形效果方面：

　　①提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；

　　② TPM使企业员工形全员管理与保养节约的革新意识；

　　③良好的现场能够获得客户的认可，从而提升企业的整体形象；

　　④企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评；

　　⑥是企业中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的企业凝聚力）；

　　⑤ 满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；

　　TPM管理标准：

　　1.管理日常化，维护保养经常化

　　在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作 经常化。

　　2.强化操作环境管理以“治、理”并进的规范管理，提升设备维护保养综合效果

　　在抓设备维护保养中，我们坚持“治、理”并进的原则，把治理操作环境做为一项主要工作来抓，对岗位，设备周围，建筑物，扬尘点等进了整顿和治理，使操作环境做到了整洁。

　　3.强化“人本”管理。更新观念，提高素质，为维护保养提供了保障

　　人是企业管理五要素中的关键要素。只有充分发挥人的主观能动性，才能保证设备维修有效。因此，在设备的维护保养中，我们始终把更新员工观念、提高技术素质作为重要工作。以“减少设备故障就是效益”为主题，在员工中展开了大讨论。

　　TPM设备管理的优势和标准有哪些？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。