如何科学选择TPM培训公司与培训顾问？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：大多数企业为了保证实施的效果，通常会在实施的前两年聘请TPM培训公司进行辅导培训，这当然是一件好事。但是，如果TPM培训公司和培训顾问选择不好，不仅达不到预期的效果，反而会影响公司未来的管理发展。如何选择好的TPM培训公司和培训顾问？建议从以下几个方面把握：

　　TPM设备管理培训公司

　　首先，明确设备管理部对TPM的认识

　　一些公司，在选择TPM培训公司和顾问时，会了解这个顾问是否具有本公司相关设备的专业知识，是否对设备的技术知识了解。

　　这里犯了一个小小的错误，TPM是一种设备管理部，而不是指某个设备的专业技术。公司在选择培训顾问时，选择的也是管理背景，而非设备专业知识，否则的话，那就成选择设备专家了。

　　公司之所以会有这样的做法，是出于一个假设：如果不懂得我们设备的专业知识，如何帮助我们解决故障呢？这个假设表面上看，好象很有道理，但仔细琢磨就发现，其实这是没有道理的，或者至少说道理很不充分。

　　一名优秀的顾问，给企业带来的帮助的是教会企业的设备管理部人员如何建立起一个优秀的管理系统，以及教会他们建立起这个优秀的管理系统所必备的管理工具。

　　而专业的设备知识，则需要从设备管理部专家，或者设备制造厂商处获得，而非培训顾问。

　　其次，充分了解设备管理部培训顾问的背景

　　虽然建议对顾问的设备专业知识不做要求，但对顾问的TPM经验却要做充分的了解和把握。

　　在日本，很多实施TPM的公司，把TPM当作全公司的综合管理系统，而不是仅仅专门用来解决设备故障的现场管理方法。

　　从这一点来看，一个完整的TPM系统是一种包含了企业文化（如持续改善、领导承诺）的综合管理系统，要真正掌握TPM的核心，就要求顾问本身具备几方面的经验：

　　一方面是参与实施TPM的经验。TPM是实践的结果，而非理论后的实践，所以没有过TPM实践的顾问，是很难真正帮助企业建立起TPM管理系统的。

　　另一方面，顾问最好具有优秀跨国公司，最好是日本公司背景的经历。世界级的公司在实施TPM时，由于他们本身的管理系统相当的完善，所以在实施TPM的时候，就比较系统。而TPM起源于日本，如果顾问能来自日本优秀公司的背景，则更能充分体会TPM的精神。

　　最后，如果想得到综合的效果，设备管理部顾问最好具有世界级企业的中高层管理经历。

　　TPM需要公司所有人员的参与，包括生产设备管理部、设备管理部、质量管理部、供应链部、人力资源部、财务部、生产技术部等，前面提到TPM是一个包含公司文化在内的综合设备管理体系，所以如果一个顾问有公司高层的经验和背景，对TPM核心的理解，那地位就不会高。如果没有这样的经验，很难从一个综合系统的角度帮助客户构建这样一个系统。

　　当然，要想成功实施TPM，最终将TPM发展为企业的竞争优势，需要注意很多方面。在顾问的帮助下，企业需要逐步建立这样的竞争优势。综上所述，对于大多数企业来说，在实施初期要考虑的关键点。

　　如何科学选择TPM培训公司与培训顾问？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。