以小组活动方式开展TPM课题改善？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述：TPM是一项持续的活动，不仅要培养员工自我保存的习惯，还要不断总结保存的过程和经验，增进沟通。所以持续的小团体活动成为了TPM的基石之一。所谓小组活动，就是利用以往QC小组的方法，不断改进设备的小缺陷。

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　　在顾问的指导下，TPM推进办公室召集了生产线各部门负责人在各个生产区成立示范小组，总共4个小组，每个组起了一个响亮的名称和口号，如猛虎队、雄鹰组、蓝精灵等，为小组选出组长和书记员。

　　小组成立后，由顾问专家亲自指导被称为Model小组的TPM活动，其他小组则效仿开展TPM的阶段活动，每个阶段都经过评价和诊断，诊断活动分为三级：专家诊断、部长诊断和总经理诊断。

　　TPM小组一般是根据生产线格局以自然的班组产生，当然我们也可以不局限于此种组建方式，可以跨组参加，但是每位员工必须参与；作为生产线的线长或监督人员也要参与，但不一定要每组、每次小组活动都参与；作为每个相对独立的小组要选出组长(有一定组织能力，有责任心)、书记员(负责每次小组活动的记录)；同时我们要给每个小组冠以响亮的称谓． 称谓可以提升员工的信心。

　　在示范小组第一期两个月的活动中，4个小组分别选择了4个以自身能力能够解决的小课题，应用TQC的方式开展活动，这些课题的解决极大地鼓舞了小组成员的热情，也提高小组成员对问题的改善能力。

　　如今以小课题方式开展TPM活动已成为该厂推行TPM的一大特色，在活动中，小组成员积极参与，每月的人均提案数量达到了5份，不少优秀改善提案获得了集团公司的嘉奖。

　　努力就有回报，推行TPM一年半，设备的运转状态明显好转，走进车间大门，一眼就能在展示看板上看到每月的设备故障率呈明显下降趋势，根据2004年10月份的统计数据，设备综合故障率比上年l1月份下降了70％，不良品率持续下降。

　　由于种植了梧桐树TPM，公司在集团的合资考察中脱颖而出。在检查过程中，设备的正常运行和状况给工作人员留下了深刻的印象。当被问及TPM活动的成功经验时，厂长摇头说：“我们离成功还很远，但我们刚刚找到了正确的方向，未来的TPM之路还有很长的路要走。

　　以小组活动方式开展TPM课题改善？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。