企业推行TPM个别改善有何意义？新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：在TPM的八个支柱中，一个支柱是个人改进。为什么要把个人改进放在位置上？主要基于两个考虑： 根据木桶原理，迅速找到企业的短板并给予改进，以最小的投资产生最大的效果，不仅可以改善现状，而且也最大程度地给员工一个很好的示范和活动热身。

　　在TPM引入之初，人们对其未来的影响产生了怀疑。员工与管理层、人与人之间对TPM的接受程度存在差异。选择支持TPM某一个项目或某一个项目的推进，可以集中有限的力量给予局部突破，既为实施人员积累了经验，也为企业增添了信心。创建了4条TPM独立安全示范线，活动开展4个月，取得了显著成效和进一步推广经验。

　　TPM培训

　　全面建立TPM机制，有序展开三个阶段达标活动。

　　推进TPM的首要工作是全面建立TPM机制，没有从上到下的体制保证，无法确保TPM的推进效果。

　　首先，我们建立各级推进体系，成立了公司TPM自主保全推进小组，由动力部TPM推进工程师担负全面推进工作。各车间成立车间级推进小组，车间主任担任组长，设备科长、技术人员全面参与，确保各级推进工作有人负责。我们还发布公司级文件，对TPM自主保全工作划定管理办法，制定奖惩条例，确定5年长远规划。

　　接下来的工作，选取合适的机床开展样板线活动，目的是培养教练员，树立样板机制。我公司样板线的选取原则首先必须是重点设备，并具有代表性；其次是该班组员工素质较高，有参与热情。按我公司具体情况，选取4条示范线，发布示范线管理办法，教练员管理办法，示范线进度计划。

　　示范线分三个阶段开展活动，每个阶段由动力部TPM推进工程师编制详细的推进计划，时间节点，并在每个阶段活动开始时发布该阶段诊断书。各示范线小组长由车间设备管理人员担任，成员是班组长与生产工人，他们在现场开展活动时，体现出了强烈的责任心与改变现状的愿望，笔者作为一名TPM推进工程师屡受感动，也激发了许多拓展TPM的想法。

　　生长、成长、发展需要营养，需要耐心。TPM就像一个孩子，有幼稚、年轻和成熟的生长过程。就像人的成长要经历挫折、教训、失败、错误、改变、学习和演变一样，企业的形象同样要经历一条曲折的道路，而且造诣越高，成长的过程越曲折和艰辛。成长之中蕴涵着未来快乐的种子。成长的过程也是能力扩充的过程。TPM不是一嗽而就的。

　　经过几代员工坚持的TPM系统，与第一标准对不同，场景的水平也不同，但进度是循序渐进的。事物的增长遵循增长曲线的规律。增长曲线也称为西格玛曲线。成长过程一般可分为四个阶段： 初期缓慢成长； 快速成长； 成熟后缓慢成长，成熟后萎缩衰退。那么，如何保持增长？需要在成熟后的缓慢增长期画出一条新的增长曲线，这实际上是变化的开始。

　　企业推行TPM个别改善有何意义？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。