如何通过TPM管理解决六源问题？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：六个来源包括污染源，清洁困难，故障源，废物源，缺陷源和危险源。柳园拆除和改进是一种科学的设备现场管理方法。在设备现场管理中运用科学的改进方法和理论，不仅可以保证产品质量，消除各个环节的浪费，减少风险因素，降低故障率，降低成本，改善环境。更重要的是，它可以大大提高生产效率。那么TPM设备管理如何消除六个来源呢？

　　TPM咨询

　　1、TPM管理-事后维修：这是早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。

　　2、TPM管理预防维护： 这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。

　　3、TPM管理改善维护：改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。

　　4、TPM管理维护预防： 维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。 从设计、生产上提高设备品质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。

　　5、TPM管理生产维护： 是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性（维修预防）。

　　1、TPM设备管理-污染源的解决

　　污染源的治理主要有三个方向，一个方向是源头控制，另一个方向是对污染扩散的防护；三是污染物的收集、再循环利用。清扫时解决污染源的常用办法，就是清扫也有很多方式，要根据设备实际，设计不同的清扫手段，如利用压缩空气清扫，为避免粉尘搬家，可以更多采用工业吸尘器清扫；有的设备部位要通过擦拭来清扫，根据设备不同，擦拭的工具可以使棉布、棉纱、软纸灯；有的需要有机溶剂配合擦拭，有的不能用有机溶液；有的需要用煤油清洗，有的需要用铜毛刷刷，有的需要同铜刮刀刮等。

　　2、TPM设备管理-清扫困难源的解决

　　解决清扫困难源也有三个方向，一是控制源头，使这些难以清扫的部位不被污染；二是设计开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫；三是污染物的导流、再循环利用。

　　3、TPM设备管理-故障源的解决

　　故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件，通过某种手段控制、阻碍故障形成条件的产生或者发展。一旦故障发生，要分析了解故障发生的规律和原因，然后采取相应的措施加以避免，并要根据形成的条件和原因来实事求是的寻找解决办法并予以实施。

　　4、TPM设备管理-浪费源的解决

　　浪费源的解决也要从来源的“出处”下工夫。如人走灯不灭、空调不关、机器不停；各种泄漏引起的浪费，如漏水、漏气、漏汽、漏油、漏其他介质，要采取各种技术手段去做好防漏、堵漏工作，实在无法防漏，就做好泄漏物和循环等；对于材料的浪费，一方面通过工艺和设计的改进节省原材料，另一方面可以在废材料的还原、再利用方面下工夫。

　　5、TPM设备管理-缺陷源的解决

　　解决缺陷源的问题一定要从根本的源头做起，比如设备本身和员工操作、维修规范着手，只有这样，才能从根本上解决问题。

　　6、TPM设备管理-危险源的解决

　　危险源的解决，有赖于对现场环境的分析，找出不合理的环境要素，通过重新布局、环境改造、重新设计改造、防护设施安装、现场固定管理等方式加以解决；设备运行危险源要在设备设计上安装保护和报警装置，加强对从业人员的安全防护、劳动防护和TPM管理培训，或通过对设备和技术的重新设计和改进从根本上解决；通过操作规范培训和严格管理，目视操作提示，减少和避免人为操作危险源。

　　如何通过TPM管理解决六源问题？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。