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企业推行TPM管理的具体方法?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-07-14 丨 浏览次数:

  企业推行TPM管理的具体方法?新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司概述:下面我简单分享,小编在咨询时,如何在企业推行TPM,TPM设备管理具体方法如下:

  

  TPM培训

  

  TPM培训

  

  1、组建TPM管理团队

  

  建立跨部门的组织,包括设备部门、生产部门以及其他需要支持辅助的部门,并明确其项目负责人机各部门的在推行TPM中的责任人和职责。

  

  2、进行TPM推行前的筹备

  

  确定推行TPM是否有适宜的实施环境,做好推行的准备工作及前期沟通,该阶段包含以下几个内容:

  

  ①、推行TPM背景共识

  

  把握推行条件或环境;明确TPM推行的范围、目的、目标、推进策略。

  

  ②、TPM推行思路准备

  

  理清推行思路,明确TPM推进详细步骤及要点,做好推行过程中的风险控制。

  

  ③、TPM推进计划准备

  

  管控TPM推行进度及资源投入,明确推行过程中的详细计划。

  

  ④、推行TPM附件资料准备

  

  预先策划各阶段的可能输出的资料、表单、流程等,提前准备。

  

  ⑤、推行TPM项目机制准备

  

  策划TPM推行的管理机制,保障TPM的推进顺利进行。

  

  ⑥、推行TPM的思路沟通

  

  推行团队内部,推行团队与相关部门就TPM推进思路达成共识,协调资源准备启动。

  

  ⑦、推行TPM的宣传准备

  

  设计TPM推行宣传看板,提前策划,购买。

  

  三、 TPM推行现状调研

  

  ①、TPM知识培训

  

  培训TPM相关基础知识,提升团队人员能力,统一观念。并明确推行团队调研分工及行程,便于调研工作顺利开展。

  

  ②、现场调研

  

  调研内容包括调研目前设备相关的数据、访谈设备人员和生产人员的记录、照片及问题等。

  

  ③、调研分析

  

  找出目前推行TPM的关键问题,结合TPM的筹备目标输出推行方案。

  

  四、TPM方案设计与发布

  

  ①、方案设计

  

  以团队工作方式,根据调研分析结果设计TPM推行实施方案,并与相关人员、公司高层沟通,达成共识,得到高层或相关人员的支持。

  

  ②、方案发布

  

  TPM推行方案设计完成后,通过组织发布方案,将专题方案变为组织行为。

  

  五、第五步:实施过程管控

  

  ①、方案培训

  

  将TPM推行方案,对设备人员,生产所有人员(包括一线员工)进行方案的培训,统一思想,统一行动。

  

  ②、过程指导与沟通

  

  推行团队成员要在实施过程中,对设备人员和生产人员进行过程指导与纠偏,同事及时沟通,保障士气。

  

  六、总结TPM成果

  

  进行TPM推行经验、效果总结。扩大影响范围,鼓励持续改进。

  

  企业推行TPM管理的具体方法?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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