TPM管理实施有哪些流程？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理层简单地理解为 “全员生产维护”。是通过建立全系统的员工参与生产和维护活动，从而使生产设备达到最佳性能。是一种全员参与的生产维修模式是体现为 “全员参与” 和 “生产维修” 的主要要素，上从理论上讲，每个人都很清楚，但是当涉及到具体的操作方法时，就似乎是丈二和尚摸不着头脑。企业如何实施TPM管理有哪些流程？企业在实施TPM管理活动前做员工培训，让他们了解TPM管理的兴趣的同时让所有员工确信，公司的高层管理人员也会参与到TPM的工作中，持之以恒，协作达到最佳。

　　TPM咨询

　　TPM管理实施有哪些流程？

　　第一步：聘请或任命一位TPM协调员。负责培训公司全体员工TPM知识，通过教育和说服工作，使公司员工们笃信TPM不是一个短期作业，而是要在几年甚至更长时间内进行的作业。

　　第二步：构建TPM团队，推行TPM。

　　组建时间：协调员认为公司员工已经掌握有关知识并坚信TPM能够带来利益，就可以认为已经形成第一批TPM团队。

　　团队构成：通常由那些能对生产中存在问题部位有直接影响的人员组成，包括操作人员、维修人员、值班主管、调度员乃至高层管理员。

　　团队领导：一开始应由TPM协调员担当，直到团队的其他成员对TPM过程完全熟悉为止。

　　团队职责：是对问题进行准确定位，细化并启动修复作业程序。

　　执行关键：TPM作业进行的顺利与否，在于团队成员能否经常到其他合作车间，以观察对比采用TPM的方法、技术以及TPM工作。这种对比过程也是进行整体检测技术（称为水准基点）的组成部分，是TPM过程最宝贵的成果之一。

　　TPM管理实施有哪些流程？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。