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工厂推行TPM管理的具体步骤?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-06-14 丨 浏览次数:

  工厂推行TPM管理的具体步骤?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:许多企业在实施TPM管理时因为精益改进,TPM全员生产维护 ”,是监控复制的一个非常重要的工具,它的作用实际上是“ 促进其过程 ”。目前,许多制造企业,特别是在设备的企业中,我们并没有进化,因为机器故障造成的停工,对于损失的现象非常普遍,这是因为不重视机器设备的维护。

  

  实践证明,TPM管理可以帮助企业消除因设备故障造成的损失,提高设备的整体效率,特别是对时间效率、性能、效率、产品合格率等都有非常明显的作用。TPM管理装置的实现可以使总效率提高50%-90%。对于企业的设备来说,TPM管理将是一个很好的管理体系。然后,工厂实施TPM管理的更多信息如何?

  

  TPM管理咨询公司

  

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  TPM管理步骤一:引进TPM管理

  

  企业领导应对推进TPM充满信心,下决心推进TPM,在全体员工大会上宣布TPM活动的开始,讲解TPM的基本概念、目标、结果,并散发各种宣传资料。

  

  TPM管理步骤二:对TPM管理进行培训

  

  教育和培训是多方面的,首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处,可以创造的效益;要冲破传统观念的影响,如打破操作工只管操作、不管维修,维修工只管维修、不管操作的习惯。另外,要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。

  

  TPM管理步骤三:推进TPM管理

  

  TPM的组织机构是从企业很高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会,直到PM小组,层层指定负责人,赋予权利、责任。企业、部门、分厂级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时还应成立各种专业的项目组,对TPM推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难问题。因此,这是一个纵横交错的矩阵式结构。

  

  TPM管理步骤四:建立TPM管理的主计划

  

  所谓主计划,即从企业全局考虑建立起来的计划,其主要内容为:

  

  ①通过减少六大损失,改进设备效率(由专业性的项目小组协助推进)。

  

  ②建立操作工人的自主维修程序。

  

  ③质量保证。

  

  ④维修部门的工作计划时间表。

  

  ⑤教育与培训,提高认识和技能。

  

  TPM管理步骤五:举行TPM管理的“誓师会”

  

  誓师会虽然是一个形式,但可以起到鼓舞人心,宣传广告的作用。在誓师会上,企业总经理要作报告,介绍TPM的准备情况、主计划、组织机构、目标和策略。因为TPM是从上到下从参加的活动,在会上应有部门负责人特别是工人表决心。这个大会还应邀请客户、相关协作公司甚至有关媒体参加。

  

  TPM管理步骤六: 改进维修与操作技能的培训

  

  许多企业都以厨房为特色,进行了良好的培训,但也有一些企业低估了培训的作用。事实上,培训是投资的多重回报。实施TPM的企业,不仅要响应操作者的技能培训,而且要使他们的技能更加完美。教师的培训应该像医生一样对待病人,对症下药,知道如何因材施教。培训和教育的TPM从发展的基本概念开始,直到设备维护和技术培训为止。这种培训和教育是对象的多层次的一步一步的深入。

  

  工厂推行TPM管理的具体步骤?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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