TPM管理实施步骤及阶段？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：面对逐渐多元化、专业化的生产设备，过去那种粗制滥造的设备管理模式已行不通。只有通过TPM管理方法的应用，提高设备的综合效率，以整个系统的预防性维护为过程，建立以全员参与为基础的维护和维修管理体系，才能更好地开发设备能力，TPM是一种自我保健方法，可以将外部输血转变为内部造血。从而提升公司形象，增强公司的市场竞争力和适应能力。

　　TPM咨询

　　TPM管理实施步骤：

　　1、准备阶段：TPM引进宣传和人员培训，按不同层次进行不同的培训；建立TPM推进机构，成立各级TPM推进委员会和专业组织；制定TPM基本方针和目标，提出基准点和设定目标结果；制定TPM推进总计划。

　　2、引进实施阶段 ：制定提高设备综合效率的措施，由专业指导小组协助改善；建立自主维修程序；做好维修计划；提高操作和维修技能的培训；建立设备初期的管理程序。

　　3、巩固阶段：总结提高，推行TPM总结评估，制定更高目标。

　　一、TPM管理准备阶段

　　1、TPM管理引进宣传和人员培训

　　主要是向企业员工宣传TPM管理的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

　　2、建立组织机构推动TPM管理

　　成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会很好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

　　二、TPM管理实施阶段

　　1、制定提高设备综合效率的措施

　　成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。

　　2、建立自主维修程序

　　首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。

　　三、TPM管理巩固阶段

　　这一阶段主要是检查和评估TPM管理的结果。改进不足之处，为下一步制定更高的目标。为企业创造更大效益。为了更好地巩固TPM管理的成果，应加强设备检查系统。

　　TPM管理实施步骤及阶段？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。