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企业推行TPM管理问题汇总?

来源/作者:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-06-07 丨 浏览次数:

  企业推行TPM管理问题汇总?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:

  

  1.什么是TPM?它是以全体人员参与为基础,以提高设备整体效率为目标,以整个系统的预防性维护为过程的设备维护、维修和管理系统。

  

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  2.什么是精益生产?是以丰田汽车公司为代表的新的生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。

  

  3.公司的质量方针?以一流的产品、完美的服务,奉献顾客谋求最佳。

  

  4.我们对质量的承诺?不接收不合格品,不制作不合格品,不传递不合格品。

  

  5.现场管理对设备要求?有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有洞天必有盖、有轧点必有挡板、有操作危险必有链锁。

  

  6.请阐述空调管总成的生产流程?生产准备---下料----装配扣压----气密----检验包装---入库。

  

  7.空调管单元关键工艺控制点有哪些?核对前工序物料,选取正确的扣压模具,保证锁套同心度,检查扣压角度,使用定位工装开始扣压,自检扣压尺寸,生产完成后填写质量转序跟踪卡,生产过程中剔除发现的不合格品,标识,记录,并重新领取物料。

  

  8.软管表面主要有哪些缺陷?外胶裂、纱线纹、标记不好、褶皱、疙瘩、平台、竹节等。

  

  9.精益生产的七大浪费?不良品浪费,过量生产浪费,过分加工浪费,搬运浪费,库存浪费,动作浪费,不平衡浪费。

  

  10.TPM强调五大支柱?TPM致力于设备综合效率最大化的目标,TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制,TMP由各个部门共同推行,TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人。TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。

  

  11.组织和实施要点: 对你的工作场所 (范围) 进行全面检查,包括你能看到的和你看不到的; 制定 (到) 和 (不到) 标准; 从工作场所移除不需要的物品; 调查所需物品的使用频率,确定每天的剂量和放置位置; 制定废物处理方法。

  

  企业推行TPM管理问题汇总?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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