TPM管理效果如何测定？新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM作为公司运营的模式，那么它的效果评价是非常重要的，没有公正客观的评价，就有可能奖励了不该奖励的人或事，这对公司员工来说是一种负激励，负激励不利于公司的运营与发展，对员工的努力没有给予正确的评价，长期下去，员工对公司就失去了信心。因此，在推进TPM时必须周密策划评价体系，包括具体工作的评价指标，一定要让一线员工都知道这些指标，并且不断根据改善的结果修订这些指标，对提高标准的行为给子奖励，公司才能不断得到提升。

　　TPM咨询

　　TPM活动不仅在日韩进行的很深人，在我国现在已经有越来越多的公司普及、落户。推进TPM工作优秀的公司，都建立了一个科学合理的评价体系，来检测工作的效果。当然TPM活动能够得到评价，是因为它得到了具体的成果。即设定小组水准、组长水准、都长、科长本准、厂长水准等各个阶层的目标，为达到这个目标进行具体的活动。舍员成为一个整体来完成目标。而且需要知道这些成果为何对企业的经营做了贡献，又如果贡献低什么是原因和要解决需要怎么办的体系，经营目标和TPM的目标要成为一体化。表11—1的内容就是各个阶层成果指标和各阶层所要做的事情。

　　TPM活动的结果是，测定、评价是否与各个确实的成果连接在一起。下面看一下测定的目的。

　　①各个阶层的活动结果和成果是否相关？

　　②从此结果中是否可以发掘出重点课题？

　　③为达到目标的话，要达到的重点课题是什么？

　　④目标如果达到了，进一步改善的重点可以是什么？

　　⑤各个阶层成果和工厂整体的利益改善、降低成本有如何的关系？

　　⑥各个阶层(小组，组长，部、科长，厂长)的成果指标一贯并体系化。

　　⑦可以知道各个阶层的重点课题。

　　TPM管理效果如何测定？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。