建筑业如何实施TPM管理？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司概述：随着TPM管理不断的推广，TPM管理在我国众多行业得到了广泛地使用。建筑业作为我国的支柱产业，引进TPM管理也势在必行。

　　TPM设备管理培训

　　机械设备是建筑业的固定资产,是实现机械化施工的重要物质保证,为了实现建筑业的高速度、高效益,因此,必须加强对机械设备的TPM管理。

　　1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则,大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中委托TPM设备管理科管理,由TPM设备管理科统一调度。

　　2、企业所有设备,统一由TPM设备管理科进行编号,TPM设备管理科和基层同时立帐,主要设备要建立设备档案,设备调动时随机调动,报废时,档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录,事故报告由TPM设备管理科归档,说明书安装图册由基层设备员保管。

　　3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件,计划填报各种有关的统计报表,每年四季度做出次年新设备购置,大修计划送TPM设备管理科审批,计划在执行过程中需更改,需再次提出申请,经TPM设备管理科批准后方可实施。

　　4、报废设备申请,必须在当年三季度报出,公司组成鉴定小组进行鉴定,报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。

　　5、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造。大修理开支,不得移给他用。

　　6、技改费、设备折旧费,公司和基层按”四六”掌握使用,公司集中的资金用于购置大型设备,技术引进。

　　7、对设备进行改装、革新,必须坚持先进科学、实用经济的原则，一般的改装技术革新由TPM设备管理科审批,重大的项目由主管经理批准,改装和技术革新项目,必须连续运行六个月经鉴定确认可行后以验收。否则,费用在生产成本中支付。

　　8、开展群众性的机械管理活动,每年进行两次设备检查评比工作,交流经验,年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。

　　9、对新购置的小型设备一个月内必须投入使用,中型设备二个月内投入使用。

　　10、设备闲置六个月以上的,可申请报停,但设备报停以前必须完好,启用时必须履行启用报告,停用期间不得提取二项费用(折旧费、大修理费)。

　　11、机械设备的租赁必须征得公司同意后,可对外租用,并参照机电设备台班费收取标准级公司有关规定收取费用,设备在同意租用后需交付一定的押金,在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿。

　　建筑业如何实施TPM管理？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理培训公司的相关介绍。为了适应不断发展的形势需求，建筑业应当按上述内容对机械设备进行TPM管理。